【正文】 間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重點。（三）用技術創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展2010年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。五、結語2010年，我在領導的關心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現(xiàn)場生產管理實踐、生產過程質量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在生產數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。，保證數(shù)據(jù)的準確度商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。（四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經濟效益。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產優(yōu)質產品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。具體措施有：一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務培訓班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由“生產型”向“安全質量型”轉變，實現(xiàn)班組安全自治；三是轉變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，促進各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。（三）產品除雜管理在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。，提高采樣準確度產品質量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數(shù)據(jù)準確性的關鍵。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產數(shù)據(jù)核 1算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。（五）全面建設“自主型”班組2010，我廠結合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組建設工作機制，為安全生產保駕護航。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結合現(xiàn)場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬 運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。2012年4月16篇四：2011年洗煤廠工作總結及2012年工作打算 2011年洗煤廠總體工作總結及2012年工作打算 2011年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產和生產經營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708 噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效 元；洗矸石 370130噸， %，精煤產率 %； 元，；加壓32538噸，產率 ％；壓濾 噸，煤泥產率 ％；水耗 立方／噸煤，介耗 公斤／噸煤，電耗 度／噸煤。四、存在的問題和今后的發(fā)展方向在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。（三）產品除雜管理在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。，提高采樣準確度產品質量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數(shù)據(jù)準確性的關鍵。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。（五）全面建設“自主型”班組2010，我廠結合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組建設工作機制，為安全生產保駕護航。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結合現(xiàn)場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。具體措施有：一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務培訓班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由“生產型”向“安全質量型”轉變，實現(xiàn)班組安全自治；三是轉變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，促進各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產優(yōu)質產品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。（四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經濟效益。，保證數(shù)據(jù)的準確度商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。在生產數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在2010年，我的工作主要有以下幾個方面：，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；，積極參與到煤質管理的各個方面；，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。二、注重產品質量、生產環(huán)節(jié)控制在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。（二）塊煤防破碎管理，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。我在浮選車間車間和技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節(jié)約一臺離心機的耗能。（三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。第二篇：個人工作總結 選煤廠個人工作總結2010年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電。（二）開展關于提高塊煤產率的QC活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，2010年，我廠煤質技術QC小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，％％％，可實現(xiàn)增效630萬元。在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己，希望在以后的工作中更加奮進，更加有為。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為