【正文】 保穩(wěn)定入洗。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格檢查各工藝環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強(qiáng)治理；對(duì)脫介篩及磁選機(jī)等脫介設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備清理制度，盡量減少工藝環(huán)節(jié)上的技術(shù)損失；嚴(yán)格把好介質(zhì)質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成介耗升高現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)介質(zhì)使用考核制度，重介分選過(guò)程中合介液位和密度嚴(yán)格交接班，提高密控司機(jī)責(zé)任心；加大循環(huán)水治理，實(shí)現(xiàn)“清水”洗煤，提高脫介及介質(zhì)回收效果。二是做好修舊利廢工作，比如對(duì)跳汰系統(tǒng)拆除下來(lái)的鐵板用來(lái)加工精煤卸料溜槽等辦法來(lái)控制 材料，節(jié)約成本；三是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從技術(shù)上節(jié)約材料消耗。 （5）完成地銷(xiāo)精煤卸料及裝運(yùn)系統(tǒng)改造，增加精煤皮帶使用壽命，減少精煤倒運(yùn)及裝車(chē)過(guò)程中的費(fèi)用支出。 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。 中心將“杭錦能源公司2014年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)50題”下發(fā)至各廠、站認(rèn)真學(xué)習(xí)，下一步將對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。 第23頁(yè) 共23頁(yè)。 由于近期雨水較多，選煤廠對(duì)高層建筑進(jìn)行防水施工，中心派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，集運(yùn)站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊坡、預(yù)留洞口和綜合管網(wǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 （3）完成中煤運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造，利用一部b1000皮帶機(jī)代替三部刮板，提升中煤運(yùn)輸能力，減少事故影響，減少電費(fèi)及材料費(fèi)用支出。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號(hào)召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)節(jié)能宣 傳，讓職工牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)；二是日常做好機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機(jī)電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負(fù)荷情況，杜絕大馬拉小車(chē)現(xiàn)象；五是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車(chē)四個(gè)小時(shí)，確保檢修質(zhì)量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)職工以市場(chǎng)化的方式引導(dǎo)，即強(qiáng)化了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，又能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 一、2014年簡(jiǎn)要工作總結(jié) （一）主要指標(biāo)完成情況 （二）簡(jiǎn)要工作總結(jié) 強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。 七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作 我廠認(rèn)真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計(jì)挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；材料庫(kù)負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車(chē)輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機(jī)和車(chē)輛管理，保證隨時(shí)調(diào)配。 二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。 公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專(zhuān)欄、安全板報(bào)等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽。 （四）專(zhuān)項(xiàng)治理工作 公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和控制，其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施； 加強(qiáng)消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起，對(duì)“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計(jì)處罰金額19200元。人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。 五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。 二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問(wèn)題達(dá)不到得心應(yīng)手?，F(xiàn)將2012年安全工作總結(jié)及2013年安全工作安排匯報(bào)如下： 一、2012年安全工作總結(jié) （一）安全目標(biāo)完成情況 實(shí)現(xiàn)了2012年年初制定的安全工作目標(biāo)，即。 安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓嚴(yán)打。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車(chē)間、班組級(jí)培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。兩大節(jié)日期間，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)