【正文】 三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防” 我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊(duì)。選煤廠安全工作總結(jié)5篇范文 選煤廠安全工作總結(jié) 選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測， 確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。 針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動；三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠2012年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級人員職責(zé)明確，為2012年的各項(xiàng)安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。全年開展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專項(xiàng)檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識競賽、 班前會等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對電器設(shè)備適時進(jìn)行清掃，每天對各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、加強(qiáng)外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書 我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。 六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。 十一、科技興安安全管理五小成果應(yīng)用 2010年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項(xiàng)，技術(shù)革新8項(xiàng)，qc成果8項(xiàng)，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果35項(xiàng)，合理化建議32條。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱人物、特殊作業(yè)地點(diǎn)和零星工程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)，一律掛牌停產(chǎn)整頓，對不及時處理現(xiàn)場事故隱患的，一律追究落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續(xù)均勻入洗，優(yōu)化浮選機(jī)及后續(xù)煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個百分點(diǎn)，通過改造年多洗精煤14萬噸，創(chuàng)造洗煤效益4200萬元。 （3）嚴(yán)格控制清水用量。 加強(qiáng)工藝優(yōu)化改造，完成以下重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“止虧創(chuàng)效”。 二、2015年工作思路 （一）2015年奮斗目標(biāo) （1）加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)； （2）積極組織洗煤生產(chǎn)，確保全年完成90萬噸精煤產(chǎn)量； （3）系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高精煤回收率，%以上。 現(xiàn)場“三違”查處情況。 中心各部門、各廠、站針對集團(tuán)2014年11起事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和開展危險源再辨識、風(fēng)險再評估活動。 色連集運(yùn)站重點(diǎn)做好本周35kv變電站送電前的預(yù)驗(yàn)收工作。 李家集運(yùn)站通風(fēng)、除塵系統(tǒng)改造情況。 （二）2015年主要工作規(guī)劃 加強(qiáng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 （2）完成原煤入洗系統(tǒng)優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)原煤穩(wěn)定均勻入洗。同時預(yù)計隨著四臺快開壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。 （1）加強(qiáng)節(jié)能管理。內(nèi)部市場化科學(xué)合理的確定崗位定員，依據(jù)崗位責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全條件、工作環(huán)境等來合理的進(jìn)行利益分配?！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”qc活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場做到 了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠職能科室和車間對外單位施工的管