【正文】 理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有： 一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展 我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“”等重大節(jié)日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數(shù)全員化。 嚴格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)。2012年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標。 我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過 八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。 四、加強隱患排查，消除不安全因素 我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 進一步加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學習。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術(shù)員組織職工進行反復(fù)學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實保證我廠的安全高 效生產(chǎn)。 （二）安全管理方面 以科學發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。 公司嚴格按照隱患排查治理有關(guān)要求進行隱患排查和隱 患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。 加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。 （五）設(shè)備管理工作 在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預(yù)驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的管理，加大了機電設(shè)備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。 十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。嚴格落實礦安全會議精神，加強職工安全宣傳教育，制定安全規(guī)范，強化安全管理。 加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產(chǎn)量。 （2）控制重介質(zhì)消耗。一是加強材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準確率，堅決杜絕材料、配件的積壓。 （4）完成矸石運輸系統(tǒng)升級改造，利用一部溜槽及一部拋矸機代替兩部矸石皮帶，減少事故影響，改善現(xiàn)場環(huán)境面貌，降低職工勞動強度，節(jié)約材料及電費支出。一是按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系標準、崗位操作規(guī)程等要求，規(guī)范員工崗位生產(chǎn)操作行為；二是精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作，根據(jù)市場要求合理組織入洗，按照一定比例進行精煤裝運，確保產(chǎn)品合格率達到100%。 李家集運站對現(xiàn)場消防系統(tǒng)（消防水槍頭、消防水帶、消防連接扣等）進行專項檢查，部分缺少部件，已責令武漢設(shè)計院進行采購，待采購進廠后進行更換補