7選煤廠某年上半年“四自一監(jiān)”安全自主管理總結(jié)(完整版)
【正文】 每人每班5元加到每班10元。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進(jìn)入前八名 開好準(zhǔn)軍事化班前會 選煤廠班前會前整隊(duì)、入會議室開會到會議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 一、強(qiáng)化安全自主管理落實(shí)安全主體責(zé)任 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全 上半年，選煤廠班子認(rèn)真制定、落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，班子成員班前會講形勢、講安全、講任務(wù)，充分發(fā)揮各級人員培訓(xùn)的積極性，班前會管技與班隊(duì)長對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以素質(zhì)提升員工隊(duì)伍保安全。 上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設(shè)備較多，職工安全意識有待提高的實(shí)際，全員加強(qiáng)培訓(xùn)，每周安排一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)講座。在八個(gè)環(huán)節(jié)的會議流程中，員工定置管理、領(lǐng)導(dǎo)講安全傳達(dá)文件、輪值班組長上臺講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會即嚴(yán)肅認(rèn)真又收到實(shí)效。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會上講上班安全問題總結(jié)分析、本班工作安全預(yù)想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。 上半年公司煤質(zhì)被動差、水大的情況下，我們抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運(yùn)輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量。截止5月底。 加強(qiáng)班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。 上半年選煤廠擴(kuò)能升級改造工程的實(shí)施后，洗煤廠的自動化設(shè)備越來越多，為進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，加快適應(yīng)無人智能化選煤廠發(fā)展趨勢，洗煤廠特邀了北京ge公司相關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行plc培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解新一代plc的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢及兼容性，及現(xiàn)場實(shí)際擴(kuò)能升級改造意見及解決應(yīng)用的問題。 3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁資料過多，質(zhì)量有待提高。 一是充分認(rèn)識下半年的安全形勢，、反麻痹、反松懈、反大意活動。利用安全辦公會議，深挖思想問題根源，改進(jìn)工作方法，培育安全謹(jǐn)慎的作風(fēng)。把安全隱患問題消滅在萌芽時(shí)期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。 （2）對新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。 ，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。壓縮、減少基層紙質(zhì)資料。從而確保員工的身心健康。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習(xí)慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。選煤廠黨、政、工、團(tuán)、技主要領(lǐng)導(dǎo)利用班前會，有針對性的進(jìn)行“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢、以及“四自一監(jiān)”管理體系的落實(shí)、員工行為管控等方面，分別對三班全體員工進(jìn)行宣講，做到覆蓋率達(dá)到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意
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