【正文】 一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)講座。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進(jìn)入前八名 開好準(zhǔn)軍事化班前會 選煤廠班前會前整隊、入會議室開會到會議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強(qiáng)原煤洗選調(diào)控。二是制定作用現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。 “四自一監(jiān)”自主管理認(rèn)識不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。 ，適當(dāng)安排他們培訓(xùn)和工作 （1）堅持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。逐漸向無紙化辦公靠近，減少基層辦公費用。重點是查思想認(rèn)識，防止自我感覺良好。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，過程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。主要工程包括：102020230皮帶系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造及自動化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運皮帶擴(kuò)能改造、203皮帶機(jī)尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機(jī)驅(qū)動裝置改造、倉下給煤放機(jī)升級等項目、風(fēng)選新建等。一是設(shè)備干凈、完好、整潔。 一是完善標(biāo)準(zhǔn)化部位和運輸線。開展“每日一道安全常識、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個一”全員提素活動。 實施分層次的精準(zhǔn)培訓(xùn)，深入開展以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動。對20105050230皮帶進(jìn)行專項標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，擴(kuò)大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標(biāo)準(zhǔn)整理。二是進(jìn)一步細(xì)化崗位行為的管控。 七、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷害 上半年選煤廠經(jīng)過全廠員工的共同努力，實現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，設(shè)備完好率達(dá)到100%，安全管理水平進(jìn)一步提高，黨政班子安全自主管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮較好，全廠員工隊伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。管技人員、班隊長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，采取教育檢討、警示約談或經(jīng)濟(jì)處罰手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。 ，輕地面單位，地面單位輪值班組長，礦沒有嘉獎津貼，基層自掏腰包，降低了輪值班組長工作積極性 第12頁 共12頁。對三重三特工程，嚴(yán)格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應(yīng)施工措施，從而達(dá)到風(fēng)險管控的目的。按照風(fēng)險辨識管控要求，細(xì)化班組及崗位安全風(fēng)險管控措施，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點，采取針對性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。 八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問題： ，輕微三違現(xiàn)象時有發(fā)生。一是進(jìn)一步明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施齊全有效。大力推進(jìn)選煤廠集控化管理，形成了以“微