【正文】 理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。浮選車(chē)間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！一年來(lái)，緊密?chē)@我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。最后，踏實(shí)做好本職工作。，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本，又加快成品煤加工。上以是2012年工作總結(jié)，結(jié)合2012年生產(chǎn)加工情況，在2013年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使2013年的工作任務(wù)更加出色的完成。，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。選煤廠之所以上上下下沒(méi)有閑話(huà)，職工們心氣順，按職工的話(huà)說(shuō)就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃，強(qiáng)作風(fēng)樹(shù)正氣促和諧抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開(kāi)展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。車(chē)間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開(kāi)，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開(kāi)，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車(chē)間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱(chēng)號(hào)。干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過(guò)10mg/m3。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。（二）、具體工作作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,第三篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召，選煤廠一年來(lái)抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開(kāi)水就是一頓。車(chē)間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。車(chē)間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因，并與機(jī)修集控等部門(mén)相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái),