袁莊選煤廠廠長個人總結(存儲版)
【正文】 了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數，提高了XX主皮帶安全系數，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。四、組織、督促全廠安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。十一、修訂完善全廠生產安全事故應急救援預案，負責指揮全廠事故應急救援工作。九、負責檢查并考核各分管副廠長安全生產責任落實情況，研究解決安全生產的重大問題。二、確保國家安全生產方針、政策、國家（行業(yè)）安全標準在全廠內得到認真貫徹執(zhí)行和落實。保證了當天井口和本廠和正常生產。未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。現(xiàn)將個人工作如下：保證了井口正常生產。（五）加強設備檢修，減少洗煤影響2017年選煤廠全年經歷了配合外委集控自動化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機、三臺臥脫轉鼓、離心機轉子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細，班班落實，選煤廠全年杜絕了二類以上機電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時間減少300%。抓好對電水氣油四項指標控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。在2011年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻?？朔颂疵盒Ч畹膯栴}。全年我廠共洗原煤553410噸，%，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。我是2010年下半年進入選煤廠，再礦領帶正確領導下，我按照礦的要求積極貫徹、落實年度的各項生產任務，帶領全廠員工強化管理，精益求精，鑄造商品煤品質、增創(chuàng)效益，回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。學習上，本人注重學習,解放思想,用科學的理論武裝頭腦，用科學的知識增強能力，不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，并對全廠重要部位組織人員進行每天兩次巡查，基本都能從原煤入場到篩分，入洗等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行?，F(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：（一）加強生產管理，確保產品指標今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質量變化頻繁，洗選產品質量控制進一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達的生產指標。強化設備管理，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。
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