袁莊選煤廠廠長個人總結(jié)(完整版)
【正文】 持新而有效的學(xué)習(xí)方法。保證了當(dāng)天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。每周兩次組織進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。截至12月28日，全年共完成99萬噸，（）。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項費用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。本承諾書自簽字日起生效。八、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)歷史之最。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強管理，保證了原煤正常裝車外運。ZSQ2017年12月29日第三篇：選煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。（三）強化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項文件要求，扎實開展成本控制。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。去年我能夠加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生
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