【正文】 我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。謝謝大家！第二篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠一年 來(lái)抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要?？茖W(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。第一篇：選煤廠工作總結(jié)工作總結(jié)輝煌的2009年已經(jīng)過(guò)去，邁著豪邁的步伐，我們迎來(lái)了充滿希望的2010年。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來(lái)一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開(kāi),如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開(kāi),給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。員工家里有困難必訪。小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn)的激勵(lì)下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開(kāi)水就是一頓。要始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不違反原則為個(gè)人謀私利。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、選煤廠2012年生產(chǎn)加工情況、二原煤累計(jì)26萬(wàn)噸。截止11月30日，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！第五篇：選煤廠2012工作總結(jié)2012年選煤廠工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，2012年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；?yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。工作上大膽創(chuàng)新，針對(duì)選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來(lái)，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。強(qiáng)作風(fēng) 樹(shù)正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的