7選煤廠生產(chǎn)組織方案[精選多篇]-在線瀏覽
2024-09-26 22:51本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)監(jiān)控力度，從原煤煤質(zhì)到洗煤生產(chǎn)工藝、從機(jī)電設(shè)備維護(hù)到洗煤銷(xiāo)售外運(yùn)、從氣候變化影響到周邊環(huán)境工農(nóng)關(guān)系等，充分發(fā)揮調(diào)度職能，確保原煤充足、生產(chǎn)工藝合理、設(shè)備運(yùn)行正常、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、外運(yùn)銷(xiāo)售順暢，“三防”工作到位、洗煤生產(chǎn)安全。 嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的控制 （1）做好精煤灰分配比的工作。 （2）加大粗中煤泥的回收。 （3）降低精煤水分，提高公司精煤產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 做好生產(chǎn)成本控制工作。 在生產(chǎn)系統(tǒng)正常的情況下，減少開(kāi)空車(chē)時(shí)間，降低事故率，減少事故影響時(shí)間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，努力提高設(shè)備的單臺(tái)處理能力。 公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，換算成噸原煤消耗，如電耗、介耗、油耗、絮凝劑消耗、助濾劑消耗、備品備件及材料消耗等分解落實(shí)到各車(chē)間。 （3）合理組織生產(chǎn)，避開(kāi)用電峰值；深挖內(nèi)潛，積極開(kāi)展修舊利廢工作。圖一。 貫徹執(zhí)行黨、國(guó)家和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程。 組織員工進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核。 組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。 建立選煤廠安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮班組安全人員的作用。 各班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 貫徹執(zhí)行企業(yè)和選煤廠對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)是本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理責(zé)任。 組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全； 負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保擴(kuò)用品、用具，正確使用滅火器材。 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。 生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)自己所在崗位的安全工作負(fù)直接操作責(zé)任。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。 正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。 積極參加各種安全活動(dòng)及崗位技術(shù)練兵。 第四篇：選煤廠生產(chǎn)情況報(bào)道四月份生產(chǎn)情況報(bào)道 四月剛剛過(guò)去，在過(guò)去的一個(gè)月中，%，全月平均小時(shí)入洗量達(dá)到707t，其余各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均圓滿(mǎn)完成。 一、狠抓檢修質(zhì)量，提高我廠開(kāi)機(jī)率 在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)日廠值班人員、科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及車(chē)間機(jī)電主任、設(shè)備包機(jī)工等對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，提前安排處理。在每日召開(kāi)機(jī)電檢修會(huì)上對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修過(guò)程中及正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真反思、詳細(xì)分析，找到工作中存在的漏洞，及時(shí)整改，全面保證設(shè)備完好率。在檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并做好監(jiān)督、檢查工作，檢修完成后同車(chē)間機(jī)電主任一起對(duì)檢修完成的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，必須確保檢修完的設(shè)備能夠連續(xù)運(yùn)行48h以上不出問(wèn)題，很好的保證了我廠的開(kāi)機(jī)率。 改造后，經(jīng)過(guò)能力核定，我廠目前原煤小時(shí)入洗量達(dá)到700t，
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