7原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)干部改革會(huì)議講話稿：當(dāng)好改革試驗(yàn)田煥發(fā)企業(yè)新活力(存儲(chǔ)版)
【正文】 獎(jiǎng)懲到位。構(gòu)建3+3獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，拉開分配差距。健全完善、規(guī)范執(zhí)行資產(chǎn)、股權(quán)等管理制度，推進(jìn)資產(chǎn)輕量化；扎實(shí)推進(jìn)XX縣區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、僵尸企業(yè)處置、法人實(shí)體壓減等工作，完成了三供一業(yè)向地方政府和央企移交的有關(guān)工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 打造體現(xiàn)效率和公平的用工分配體系。破解一管就死，一放就亂的難題，處理好放和管的關(guān)系，細(xì)化完善銷售、采購、分配等實(shí)施辦法。 厘清改革思路。原創(chuàng)+領(lǐng)導(dǎo)干部改革會(huì)議發(fā)言稿：當(dāng)好改革試驗(yàn)田煥發(fā)企業(yè)新活力 近年來，xx石化按照集團(tuán)公司深化改革的總體部署，抓住作為擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)和XX縣區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)單位的契機(jī)，
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