7原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)干部改革會(huì)議講話稿：當(dāng)好改革試驗(yàn)田煥發(fā)企業(yè)新活力(專業(yè)版)
【正文】 建立內(nèi)部流動(dòng)和培訓(xùn)上崗機(jī)制，變?nèi)邌T為資源，用工總量逐年遞減。立足于吉化可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展、發(fā)揮好煉化企業(yè)創(chuàng)效主力軍作用，把市場(chǎng)化運(yùn)行、精細(xì)化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展作為主攻方向，把頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過(guò)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提升市場(chǎng)化運(yùn)行水平；轉(zhuǎn)變用工分配模式，提高隊(duì)伍執(zhí)行力和創(chuàng)造力；轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，加快煉化主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革的目的在于解決問(wèn)題。2016年，在煉化板塊支持下，組織年15萬(wàn)噸乙烯裝置檢修恢復(fù)開(kāi)車，帶動(dòng)了下游裝置增產(chǎn)增效。立足優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，推進(jìn)煉化一體化，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和三十攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提高平均投資回報(bào)率。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，核心在放權(quán)。
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