6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社](存儲(chǔ)版)
【正文】 使用資金，使信貸資金發(fā)揮最佳效益。建立縣聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，向決策監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)，受決策監(jiān)督委員會(huì)委托，行使對(duì)信用社的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，設(shè)主任一名、副主任若干名，由決策監(jiān)督委員會(huì)聘任，在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。[農(nóng)信社]。西部信用社規(guī)模較小，基層社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)事實(shí)上已直接接受聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)。該聯(lián)社近年的盈利水平平均每年只有90余萬(wàn)元，％，很難提高回報(bào)率，造成大額股擴(kuò)充困難。根據(jù)國(guó)務(wù)院深化農(nóng)信社改革試點(diǎn)方案和銀監(jiān)會(huì)關(guān)于“中西部地區(qū)的農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)改革的重點(diǎn)要放在以縣（市）為單位統(tǒng)一法人上”的具體要求，結(jié)合XX縣區(qū)信用聯(lián)社的實(shí)際，筆者認(rèn)為，當(dāng)前規(guī)模小、實(shí)力弱的西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)信社應(yīng)堅(jiān)持走縣（市）聯(lián)社統(tǒng)一法人改革的路子
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