6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社](存儲版)
【正文】 使用資金，使信貸資金發(fā)揮最佳效益。建立縣聯(lián)社經(jīng)營管理委員會，向決策監(jiān)督委員會負責，受決策監(jiān)督委員會委托，行使對信用社的日常經(jīng)營管理權，設主任一名、副主任若干名，由決策監(jiān)督委員會聘任，在授權范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，并實行任期目標責任制。[農(nóng)信社]。西部信用社規(guī)模較小，基層社的業(yè)務經(jīng)營事實上已直接接受聯(lián)社領導。該聯(lián)社近年的盈利水平平均每年只有90余萬元，％，很難提高回報率，造成大額股擴充困難。根據(jù)國務院深化農(nóng)信社改革試點方案和銀監(jiān)會關于“中西部地區(qū)的農(nóng)信社產(chǎn)權改革的重點要放在以縣（市）為單位統(tǒng)一法人上”的具體要求，結合XX縣區(qū)信用聯(lián)社的實際，筆者認為，當前規(guī)模小、實力弱的西部欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)信社應堅持走縣（市）聯(lián)社統(tǒng)一法人改革的路子
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1