6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社]-文庫吧在線文庫
【正文】 。[農(nóng)信社] 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的功能，是農(nóng)信社改革的方向。全社20xx年底股本金余額只有669萬元，其中員工股就占到了280萬元，％，戶均不到150元，在歷年擴(kuò)股中，群眾只入資格股，且關(guān)心的主要是能否優(yōu)先貸款，而不是股息分紅，對農(nóng)信社實(shí)施股份制改造的興趣不大。六是1998年信用社按合作制進(jìn)行規(guī)范改造后，信用社員工以外的理事會、監(jiān)事會成員，社會職務(wù)變動頻繁，基層社“三會”已形同虛設(shè)，不能正常開展工作，行使職權(quán)。[農(nóng)信社]》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀統(tǒng)一法人是必然選擇。決策監(jiān)督委員會對經(jīng)營管理委員會實(shí)施監(jiān)督，實(shí)行決策監(jiān)督委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
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