6想盡辦法招聘熱愛工作的人(存儲版)
【正文】 驗”等，此人可用，因為這是在工作中可以培養(yǎng)提高的。面對“欠資格的人”，什么人可用。這里必須注意的是，一個人的職業(yè)興趣，深度影響著人對工作的忠誠、投入和創(chuàng)新。定工作、選對人、理績效，核心的核心又在于選對人，若人不對，其他兩項工作幾乎沒有意義。要通過管理者的努力，實現(xiàn)部門和企業(yè)的知識傳承，不因人的離開而出現(xiàn)工作的斷層。也由此必然影響到企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和提升。從這點而言，是好事，只有大量企業(yè)覺醒，管理必然要能提到職業(yè)化的高度，否則會喪失應(yīng)對挑戰(zhàn)和驅(qū)動企業(yè)進一步發(fā)展的本錢，也才能就此提升中國企業(yè)融入全球的整體競爭力。第三，要能掌握人力資源管理的核心操作技能，并將其應(yīng)用到日常管理實踐中去。所以，如何做到知人善任，是管理者的核心基本功。二要有專業(yè)的方法去識別目標(biāo)人選是否符
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