6想盡辦法招聘熱愛工作的人(完整版)
【正文】 業(yè)化管理而非經(jīng)驗(yàn)管理的層面帶好團(tuán)隊(duì)，并通過團(tuán)隊(duì)之力達(dá)成組織目標(biāo)的。 企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和提升在于企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型和提升，而企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型和提升，首先又在于管理者必須知曉現(xiàn)代人力資源管理知識和掌握人力資源管理操作技能。 我認(rèn)為，經(jīng)理們要掌握的人力資源管理核心操作技能在于三大部分：第一，如何定義工作。第三，如何理績效。三要強(qiáng)化自己的識人技能。而人的職業(yè)興趣，往往又由人的基因所定，是先天形成很難后天培養(yǎng)的，這又影響了選人的策略。 所以，無論如何，對人的管理，其源頭是先找到職業(yè)興趣和崗位相匹配的人，想盡一切辦法找到熱愛工作的人，這才是王道。除在日常工作中長期接觸得到判斷之外，借助專業(yè)的測評工具會讓我們有更理性的判斷。影響“能不能”的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1