6想盡辦法招聘熱愛工作的人(留存版)
【正文】 管理者的這三大人力資源管理核心技能。 沒有哪一家企業(yè)可以做到百分之百選準與崗位任職標準完全匹配的人，大部分崗位都會“欠資格任用”。而若讓此人去做管理者，又是什么后果。所以，如何做到知人善任，是管理者的核心基本功。從這點而言，是好事，只有大量企業(yè)覺醒，管理必然要能提到職業(yè)化的高度，否則會喪失應對挑戰(zhàn)和驅(qū)動企業(yè)進一步發(fā)展的本錢，也才能就此提升中國企業(yè)融入全球的整體競爭力。要通過管理者的努力，實現(xiàn)部門和企業(yè)的知識傳承，不因人的離開而出現(xiàn)工作的斷層。這里必須注意的是，一個人的職業(yè)興趣，深度影響著人對工作的忠誠、投入和創(chuàng)新。若目標候選人欠的是“能不能”的因素，即“知識、技能、經(jīng)驗”等，此人可用，因為這是在工作中可以培養(yǎng)提高的。一要建立一套崗位任職標準。
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