【正文】 改革。這就證明醫(yī)院要，求生存、求發(fā)展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。努力把我院建設成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經(jīng)濟騰飛，做出應有的貢獻。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行、約束機制、醫(yī)院建設有目標、工作有評價，監(jiān)督檢查有標準。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動力。有效的推動了各級醫(yī)院整體水平的提高。在當今經(jīng)濟高度發(fā)展、知識整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進管理方法的應用成正比。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”?！痹趧?chuàng)建活動中我們要做到宣傳認識到位、組織機構到位、措施辦法到位、督促檢查到位、獎罰措施到位、責任追究到位。做到以評促建，評建結合。用特色樹立品牌，就必須通過加強醫(yī)院管理，加強內(nèi)涵建設，深化醫(yī)院改革，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，對醫(yī)療服務質(zhì)量也提出了更高標準更嚴要求； 三是社會的需求和醫(yī)學科學的發(fā)展、改變了醫(yī)學模式。 一、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識 隨著科學技術的飛速發(fā)展，醫(yī)學科學發(fā)生了日新月異的變化，同時也促進了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進一步完善。下面，針對“二甲”評審的重要意義和如何聯(lián)系我院實際扎扎實實開展工作，順利地實現(xiàn)“二甲”目標，我談四方面意見： 我院始建于***年10月。要實現(xiàn)“二甲”目標，我們必須努力提高服務質(zhì)量，加強行業(yè)作風建設，創(chuàng)造出適應社會主義經(jīng)濟市場的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化職業(yè)文明。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在XX縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。 13年來，我院在人員、設備、基礎設施等軟件、硬件方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢在發(fā)展，社會在進步，按照新的《XX省二級綜合醫(yī)院評審標準》，我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊、任務重，不能有絲毫的懈怠和放松。 能否保證我院的“二甲”評審按計劃順利進行并達到預期目的，取得明顯成就，責任在于領導，關鍵在于紀律。如果撇開醫(yī)療技術，再好的管理，再好的檔案都不可能通過評審。進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準。這對我們是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成立相應的組織機構，加強領導，統(tǒng)一部署指揮，做到組織有力，反應快速，違紀必究，保障有力，確保創(chuàng)等達標、評審通過。今天在這里召開這個大會，就是向外界表明xxx縣人民醫(yī)院申報評審二級甲等醫(yī)院的序幕已經(jīng)拉開，向我們醫(yī)院的廣大干部職工發(fā)出號召積極參加到醫(yī)院評審的工作中來。 根據(jù)國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局相關文件的要求，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，新一輪醫(yī)院評審工作即將展開。 三、加強領導，建立有效的組織保障 要認真學習貫徹衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院評審暫行辦法》、《xxx省衛(wèi)生廳關于開展XX省醫(yī)院等級評審工作的通知》及相關的文件精神，加強對醫(yī)院評審工作的領導和管理，爭取各級政府支持，給予創(chuàng)建評審正面的輿論導向、經(jīng)費保障和技術支持，為創(chuàng)建等級醫(yī)院創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。今年3月25日，在地區(qū)衛(wèi)生暨醫(yī)改工作會議上，要求全區(qū)各縣人民醫(yī)院在2011年底前，必須順利完成二級甲等醫(yī)院評審工作，決不允許任何一家縣人民醫(yī)院拖全區(qū)評審工作的后腿。創(chuàng)建“三乙”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護理質(zhì)量管理標準化。這一點，我們必須要有清醒的認識。 四、加強領導、嚴肅紀律，確保“二甲”評審順利達標。這13年來，我院人才輩出，設備先進，技術領先，服務一流，牢固樹立了我院在XX縣區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。醫(yī)院分級管理模式是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必由之路，13年前二級乙等醫(yī)院的評審，使我院上了一個新臺階，推動了我院整體水平的全面提高，我院按照二級醫(yī)院的標準，先后修建了現(xiàn)在的外婦大樓、ct樓、內(nèi)科綜合病區(qū)、住院部擴展樓等業(yè)務用房，添置了ct、彩超、cr、1 500max光機、自動生化儀、五分類血球儀等大型設備，選送了一批又一批年富力強的骨干力量到117醫(yī)院、貴醫(yī)附院、省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進修學習。 三、提高服務質(zhì)量，加強行風建設是實現(xiàn)“二甲”目標的重要保障 服務質(zhì)量關系到醫(yī)院的社會效益和形象，行風建設關系到群眾的切身利益，這也是目前社會普遍關注的熱點問題。目前，醫(yī)院已經(jīng)制定出了切實可行的《創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案》，對此項工作做了詳細部署。 創(chuàng)建醫(yī)院等級是為了進一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導醫(yī)院樹立科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變服務理念，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務能力和服務質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。 一是實施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展的需要； 二是社會的發(fā)展，人類文明的進步，改善了人們的生活環(huán)境。我們要增強自身的綜合實力，練好內(nèi)功