6物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 直接及間接材料成本。 成本分析運(yùn)用。 成本分析表提供方式一般有兩種： （1）由供應(yīng)商提供。 （7）作業(yè)條件的檢討。 （5）建立成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)公式。 物資采購(gòu)人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在物資采購(gòu)過(guò)程中，要遵紀(jì)守法，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。 （2）、考核對(duì)象。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。 （1）、考核對(duì)象。 （4）、物資合同在項(xiàng)目相關(guān)部門和物資部門內(nèi)進(jìn)行相關(guān)條款的交底，并對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以季度為周期將合同執(zhí)行情況上報(bào)物資機(jī)械部。 （3）利用技術(shù)分析方法。 （5）檢討加工方法、加工工程。 （6）為提高議價(jià)效率時(shí)。 （7）稅金。 成本分析項(xiàng)目。 e、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)。 （1）詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行相互議價(jià)。 （2）確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限。 （5）經(jīng)驗(yàn)。 （1）項(xiàng)目物資部匯總各種物料、物品需求計(jì)劃。 指導(dǎo)采購(gòu)工作。 第二章市場(chǎng)調(diào)查 第五條項(xiàng)目物資部門在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡快對(duì)各種物資進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行識(shí)別形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告，在調(diào)查市場(chǎng)和主要生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上形成物資市場(chǎng)分析報(bào)告，并上報(bào)公司物資機(jī)械部。 公司物資機(jī)械部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作、公司集中招標(biāo)采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目做好大宗、關(guān)鍵材料的招標(biāo)采購(gòu)工作。 公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的審核及采購(gòu)總計(jì)劃的核準(zhǔn)工作。爭(zhēng)取適宜的物流方式，在物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購(gòu)的，不允許到外地采購(gòu)，近處能采購(gòu)到的，不允許到遠(yuǎn)處采購(gòu)，講求時(shí)效和實(shí)用的
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