6物資采購供應管理制度(文件)
【正文】 價后，選擇兩家以上供應商進行相互議價。 以下狀況、物資部門應加強與供應商議價： a、市場價格下跌或有下跌趨勢時。 e、有同樣品質(zhì)、服務之供應商提供更低價格時。 a、專業(yè)材料、用品或項目，物資部應會同使用部門共同詢價與議價。 成本分析項目。 （3）所需設(shè)備、工具。 （7）稅金。 （2）底價難以確認時。 （6）為提高議價效率時。 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價格、其步驟一般如下： （1）確認設(shè)計是否超過規(guī)格要求。 （5）檢討加工方法、加工工程。 （9）就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。 （3）利用技術(shù)分析方法。 采購合同管理。 （4）、物資合同在項目相關(guān)部門和物資部門內(nèi)進行相關(guān)條款的交底，并對合同進行動態(tài)管理，以季度為周期將合同執(zhí)行情況上報物資機械部。 記錄控制。 （1）、考核對象。公司主管領(lǐng)導對公司物資機械部采購目標、采購計劃、采購招標率及各項目合同動態(tài)匯總情況實施考核。 第10頁 共10頁。以季度為單位進行考核，考核采用網(wǎng)絡檢查和報表收集的形式，年度考核與公司總部對項目綜合檢查相結(jié)合，采用現(xiàn)場資料查閱和賬務檢查的形式進行。 （2）、考核對象。所有采購資料保管期限均為長期。 物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在物資采購過程中，要遵紀守法，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。 （2）、物資采購合同必須按照局、公司采購合同范本進行簽訂，根據(jù)簽訂材料不同可做適當修改，如對合同條款有較大修改應上報公司物資機械部，審批通過后才能簽訂。 （5）建立成本計算經(jīng)驗公式。 （1）利用自己或他人之經(jīng)驗。 （7）作業(yè)條件的檢討。
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