scm-敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢(存儲(chǔ)版)
【正文】 由計(jì)劃部門分解任務(wù)，從采購 原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產(chǎn)，除了必備的作業(yè)時(shí)間，中間不可避免地產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。首先是敏捷制造技術(shù)的突破，由計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、反求工程、快速成形和快速制模一起，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的一套快速制造系統(tǒng)的技術(shù)，是敏捷供應(yīng)鏈的主體核心技術(shù)。整條供應(yīng)鏈 的庫存，可以被分為企業(yè)內(nèi)部庫存與企業(yè)之間庫存兩種。 四、結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競爭方式，企業(yè)必須尋找全新競爭優(yōu)勢，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得優(yōu)勢地位。傳統(tǒng)的供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之間是一個(gè)價(jià)格博弈對手，雙方討價(jià)還價(jià)的過程是一個(gè)利益博弈過程，為了各自的利益，雙方會(huì)盡量保留私有信息，因而造成交易談判成本，這種成本正是科斯在企業(yè)邊界理論中所提到的交易費(fèi)用，是一種巨大的磨擦成本。成本優(yōu)勢的取得源于兩種成本的降低：零庫存成本和零交易成本。而企業(yè)在實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過程中，會(huì)通過對客戶的電子商務(wù)環(huán)節(jié)開辦個(gè)性化訂購服務(wù)，客戶可在網(wǎng)頁上根據(jù)公司對產(chǎn)品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，成為企業(yè)最直接也是最有價(jià)值的信息資源。 速度優(yōu)勢 海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“ 80 年代對企業(yè)來講，制勝的武器就是品質(zhì)，就是品質(zhì)管理，到了 20xx年新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度 ”，這里的速度就是最快地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建：新戰(zhàn)略依賴新型組織機(jī)構(gòu)，敏捷供應(yīng)鏈的成功實(shí)施依賴于虛擬組織的構(gòu)建，即：若干相互關(guān)聯(lián)的廠商，基于戰(zhàn)略一致性而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。敏捷性是美國學(xué)者于 1990 年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，當(dāng)時(shí)提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對制造技術(shù)領(lǐng)域，目標(biāo)是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。敏捷供應(yīng)鏈觀念提出之前的近半個(gè)世紀(jì)，供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一階段是在 20世紀(jì) 80年代以前，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計(jì)劃，供應(yīng)鏈觀念是片斷的、零碎的
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