scm-敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(文件)
【正文】 務(wù)分派給供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，各企業(yè)按電子訂單生產(chǎn)并按核心企業(yè)的時(shí)間表供貨，無(wú)論是需要一臺(tái)電腦的個(gè)人還是數(shù)百臺(tái)電腦的大公司，戴爾在接到訂單后都會(huì)在幾個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)，以北京為例，只需七天。而企業(yè)在實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過(guò)程中，會(huì)通過(guò)對(duì)客戶的電子商務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)辦個(gè)性化訂購(gòu)服務(wù)，客戶可在網(wǎng)頁(yè)上根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，成為企業(yè)最直接也是最有價(jià)值的信息資源。其三是柔性管理技術(shù)，敏捷供應(yīng)鏈觀念摒棄單純的 “胡蘿卜加大棒 ”式剛性管理，強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格部門(mén)分工界限，實(shí)行職能的重新組 合，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，通過(guò)整合各類專業(yè)人員的智慧，獲得團(tuán)隊(duì)最優(yōu)決策。成本優(yōu)勢(shì)的取得源于兩種成本的降低：零庫(kù)存成本和零交易成本。在企業(yè)與企業(yè)之間，由于供應(yīng)鏈上游企業(yè)缺少相鄰下游企業(yè)的即時(shí)信息，結(jié)果難以逃脫需求被逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)間庫(kù)存不斷翻升。傳統(tǒng)的供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之間是一個(gè)價(jià)格博弈對(duì)手，雙方討價(jià)還價(jià)的過(guò)程是一個(gè)利益博弈過(guò)程，為了各自的利益，雙方會(huì)盡量保留私有信息，因而造成交易談判成本，這種成本正是科斯在企業(yè)邊界理論中所提到的交易費(fèi)用，是一種巨大的磨擦成本。 。 四、結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式，企業(yè)必須尋找全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得優(yōu)勢(shì)地位。 再分析交易成本。整條供應(yīng)鏈 的庫(kù)存，可以被分為企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存與企業(yè)之間庫(kù)存兩種。 成本優(yōu)勢(shì) 通常情況下，產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)和產(chǎn)品成本是一對(duì)負(fù)相關(guān)目標(biāo)，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人員對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)更為深刻。首先是敏捷制造技術(shù)的突破，由計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、反求工程、快速成形和快速制模一起，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的一套快速制造系統(tǒng)的技術(shù)，是敏捷供應(yīng)鏈的主體核心技術(shù)。市場(chǎng)調(diào)查中經(jīng)常碰到的情況是：接受調(diào)查的對(duì)象在接受調(diào)查時(shí)，并沒(méi)有這項(xiàng)需求，盡管他認(rèn)真接受調(diào)查，卻可能會(huì)與實(shí)際需求有出入；或者是由于表達(dá)方式
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