tom戶外廣告媒體品牌傳播策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 此 TOM 戶外可借鑒這些優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，才能有助于把企業(yè)持久地做強(qiáng) 做大。 要成為老大， TOM 戶外傳媒集團(tuán)至少應(yīng)該做到 8 億元 的年 營(yíng)業(yè)額，也就是兩年內(nèi)要實(shí)現(xiàn) 100%的增長(zhǎng)。 最后，這些企業(yè)都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，有的甚至是百年企業(yè)了，管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化都已經(jīng)很成熟。 [宜采信一些專業(yè)公司的調(diào)查數(shù)據(jù) ，我再傳幾個(gè)資料給你們參考 ] 二、媒體組合策略 主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體和 專業(yè)雜志的 平面媒體。 。所以結(jié)合這三點(diǎn)，就總結(jié)了品牌 T 臺(tái)秀這個(gè)主題，通過(guò)這樣一個(gè)主題可以概括出 TOM的本質(zhì)和內(nèi)涵。 其次，這些企業(yè)的 CI 系統(tǒng)已經(jīng)很成熟，不會(huì)與其他企業(yè)產(chǎn)生混淆，消費(fèi)者的印象深刻。 VI 策略 廣告策略 一、 廣告的目標(biāo) 廣告目標(biāo)： 為 TOM戶外傳媒打造強(qiáng)有力的 “ 品牌 T 臺(tái)秀 ” 形象。要積極引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系，持續(xù)地推行管理變革。要把企業(yè)建成一個(gè)創(chuàng)新型的組織，一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。 創(chuàng)新是廣告公司必生存必不可少的精神，TOM 戶外只有 不斷地創(chuàng)新，進(jìn)取，不斷超越自己才能在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地。 作為戶外廣告公司， TOM 戶外既要看護(hù)提升客戶的品牌，同時(shí)也要將廣告做得有創(chuàng)意，有水準(zhǔn)，從而成為城市一道亮麗的風(fēng)景線，而不是視覺(jué)污染。 （四） TOM戶外傳媒品牌文化構(gòu)建策 略 品牌核心價(jià)值定位： 品牌就是生命 。 （ 3） 城市的規(guī)劃管理制度存在嚴(yán)重問(wèn)題，這是制約戶外廣告發(fā)展的瓶頸， TOM樹(shù)立起 “我們 ”是城市的規(guī)劃師，未來(lái)城市的參與者的品牌形象，這將有利于 TOM在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戶外廣告市場(chǎng)中贏得一片天地。 （ 5） 擁有以擎天柱和大看板為主的主打戶外資源 。 20xx 年 3 月， TOM集團(tuán)與新加坡報(bào)業(yè)控股有限公司（ SPH） 達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 此后 TOM 集團(tuán)擁有戶外傳媒集團(tuán) 65%的股權(quán)， SPH 則持有戶外傳媒集團(tuán)其余 35%的股權(quán)。 如一些大型超市 開(kāi) 始設(shè)立打包的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買模式，從店內(nèi)的 LCD 展示屏、 招貼畫、海報(bào)，到地貼和墻貼，以及 POP 掛旗和派發(fā)卡片等形式，都可以制定其連鎖網(wǎng)絡(luò)的部分店面或套裝組合購(gòu)買，這種戶外媒體的集成售賣形式，使廣告信息能夠在最接近消費(fèi)終端和消費(fèi)者的地方用通路網(wǎng)絡(luò)順暢地傳達(dá)給消費(fèi)者。開(kāi)發(fā)輕營(yíng)銷的資源擴(kuò)張型粗放增長(zhǎng)格局將快速轉(zhuǎn)變，效果為王，媒體壟斷方經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)的博弈重新回歸理性，品牌運(yùn)作和深度營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨 。又如 為幫助生活困難的下崗職工， 大賀 專門成立了 “ 大賀愛(ài)心援助基金會(huì) ” 。 通過(guò) 參 與國(guó)家重大工程項(xiàng)目 或結(jié)合實(shí)事 做戶外廣告，建立企業(yè)良好的公眾形象。 德高為外資集團(tuán)，戶外廣告運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)豐富， 20xx 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，憑借雄厚的資金優(yōu)勢(shì) 不斷收購(gòu)兼并，實(shí)力日益壯大，現(xiàn)已在中國(guó)的公交、地鐵、機(jī)場(chǎng)，街道設(shè)施、校園等媒體領(lǐng)域中占絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。 3. 中國(guó)戶外廣告市場(chǎng)格局 20xx 年 11 月，分時(shí)傳媒首創(chuàng)中國(guó)最大的戶外媒體超級(jí)市場(chǎng)。隨著資本的并購(gòu)，廣告媒體資源也開(kāi)始向大型戶外媒體廠商靠攏。 2. 國(guó)內(nèi)戶外廣告市場(chǎng)狀況 現(xiàn)今中國(guó)的廣告業(yè)正在應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)期，廣告媒體的發(fā)展也正處于急速的轉(zhuǎn)型階段。 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家戶外廣告發(fā)展迅速，戶外廣告增長(zhǎng)速度超過(guò)傳統(tǒng)媒體，戶外廣告的發(fā)布品牌已由原來(lái) FMCG(快速消費(fèi)品 )類產(chǎn)品擴(kuò)展到眾多行業(yè)。 第二，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)提升。而這幾樣產(chǎn)業(yè)都有很大的不確定性和時(shí)間性，這就要求戶外廣告媒體能夠短時(shí)間達(dá)到最好的注意程度。 （二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 目前， TOM 戶外傳媒集 團(tuán) 來(lái)自中國(guó)市 場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別為德高、白馬與大賀。如 上海申通德高地鐵廣告有限公司承辦的 20xx 年 “ 上海地鐵杯 ” 大學(xué)生公益廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，白馬集團(tuán) 開(kāi)辦白馬戶外廣告大賽 等。如德高中國(guó)舉辦的首屆地鐵廣告大獎(jiǎng) 11 項(xiàng)大獎(jiǎng)中 ， 還 特別設(shè)立地鐵公益廣告創(chuàng)意大獎(jiǎng)以鼓勵(lì)為地鐵公益廣告創(chuàng)意做出努力的創(chuàng)意公司，傳播和促進(jìn)公益事業(yè)的認(rèn)知度。 （四）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 1. 資源集中
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