自動化系統(tǒng)工程公司硬件開發(fā)部年終述職報告(25頁)工程制度(存儲版)
【正文】 恒 ,不斷的堅持 ,時時刻刻比過去有改進(jìn) ,而不是一陣風(fēng)似的刮過去就結(jié)束了 ,不能站在過去的成果上前進(jìn) ,將是巨大的浪費 .不能持之一恒的改進(jìn) ,則永遠(yuǎn)難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) .這是我對管理的一些體會 . 23 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié)分析與改進(jìn)建議 造成上述結(jié)果的原因 ,我認(rèn)為是工作方法和思想觀念造成的 .一個新產(chǎn)品開發(fā) ,一般要經(jīng)過以下幾個階段 : 1 新產(chǎn)品構(gòu)思 (市場細(xì)分與定位 ) 2 構(gòu)思篩選 3 產(chǎn)品概念發(fā)展和規(guī)劃 4 營銷規(guī)劃 5 商業(yè)分析 (產(chǎn)品生命周期內(nèi)贏利能力事前分析 ) 6 產(chǎn)品開發(fā)與試制 7 樣品投放市場試銷 8 批量投放市場 其中前 5步對一個產(chǎn)品是否成功是非常關(guān)鍵的 ,但我公司在第 3,第 4步投入的精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 , 第 5步經(jīng)常沒有 .從而導(dǎo)致在第 8步時還要經(jīng)常返工到第 3,4,6步 .則造成上述結(jié)果就是必然的了 . 24 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié)分析與改進(jìn)建議 對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)只能保持現(xiàn)狀逐步改進(jìn)了 。 FM161和 FM171程序丟失問題 。 基礎(chǔ)產(chǎn)品返修率 =(返送質(zhì)量部總量 )/(生產(chǎn)入庫總量 ) 基礎(chǔ)產(chǎn)品維修完成率 =(累計修好總量 )/(累計返送維修總量 ) 2002年 生產(chǎn)入庫總量 返送質(zhì)量部總量 返送維修總量 修好總量 基礎(chǔ)產(chǎn)品返修率 基礎(chǔ)產(chǎn)品維修完成率 6月份 11036 727 675 217 % % 7月份 10172 679 578 218 % % 8月份 9630 1493 1191 614 % % 9月份 11662 946 593 1141 % % 10月份 8411 575 250 579 % % 18 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)19 內(nèi)部資料 注意保密 目前存在的問題 HS類產(chǎn)品 HS2F43回路板無合適的人力資源調(diào)查 ,難以維護(hù) 。 FM143*工裝設(shè)計 ， FM801工裝設(shè)計 。 5月份對硬件開發(fā)部辦公室和試驗室進(jìn)行了重新規(guī)劃，并于 6月份進(jìn)行調(diào)整，基本上形成了鐵路、 DCS、變電站、軟件四部分測試環(huán)境 . 11月份又將硬件和軟件分為兩個試驗室，目前硬件試驗室主要包括 DCS實驗環(huán)境和變電站實驗環(huán)境；軟件試驗室主要包括MACSII實驗環(huán)境和 SMARTPRO實驗環(huán)境。 A明確了部門職責(zé) ， 使組織中的每個人對于部門的定位非常清晰 ， 今年的主要目標(biāo)是努力將部門塑造成為一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊 。 通過對人力資源狀況分析 ， 結(jié)論是本年度由于業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁 ，造成人員變動較大 ， 在員工離職率上達(dá)到 20%， 其中優(yōu)秀人才主動離職率為 %， 當(dāng)業(yè)務(wù)調(diào)整時 ， 必然造成一些優(yōu)秀人才的流失 ， 說明在人才的選育留方面還存在一定的問題 ， 以后尤其要注意加強(qiáng)改進(jìn) 。基礎(chǔ)產(chǎn)品返修率 上級有明確指標(biāo)要求 , 其他無具體要求 . 4 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)總結(jié)與分析 要求 實際 開發(fā)計劃完成率 90%
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