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自動化系統(tǒng)工程公司硬件開發(fā)部年終述職報告(25頁)工程制度-文庫吧在線文庫

2025-06-30 13:43上一頁面

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【正文】 未完全統(tǒng)計 , 約 % 問題及時解決率 無要求 未統(tǒng)計 產(chǎn)品召回次數(shù) 3次 未完全統(tǒng)計 ,約 20次 基礎(chǔ)產(chǎn)品返修率 5% 6~10月平均 % 預(yù)算執(zhí)行偏差率 無要求 由財務(wù)部統(tǒng)計 ,僅在年終告知結(jié)果 ,過程 情況不知道 員工滿意度 無具體指標(biāo) 人力資源部了解 分析 : 雖然有指標(biāo) ,也有指標(biāo)的責(zé)任部門 ,但指標(biāo)的輸出監(jiān)控部門不明確 ,指標(biāo)的定義和計算方法不確定 , 結(jié)果指標(biāo)的責(zé)任部門又是指標(biāo)結(jié)果的輸出部門 ,即當(dāng)裁判又踢球 ,不具有考核性 .這種現(xiàn)狀應(yīng)逐步改進 . 5 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié) 人力資源情況介紹 2002年硬件開發(fā)部組織機構(gòu)和工作中心在 7月份做過一次調(diào)整 ,下面分別進行敘述 。 根據(jù)年初的計劃在 3月份招入 1名物料采購工程師 , 后并入生產(chǎn)管理部 。 在績效工資總額不變的情況下根據(jù)每個人在團隊中所占據(jù)的積分權(quán)重可以得到相應(yīng)的工資 , 主要是為了體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的原則 。 C細化了部門內(nèi)部的工作流程 , 規(guī)范了大家的工作行為 , 做到做事有據(jù)可依 。 13 內(nèi)部資料 注意保密 工作總結(jié) 應(yīng)用維護 DCS部分: 鎮(zhèn)海電廠 、 臺州電廠 、 秦山核電的 HS2M801維護 鎮(zhèn)海電廠 、 臺州電廠 HS2F40A精度問題 。 極大的改善了由于手冊不完善給產(chǎn)品應(yīng)用帶來的問題 。但到工程后缺少說明書 , 無法維護 , 由于當(dāng)時的開發(fā)人員已經(jīng)調(diào)離 , 且缺少文檔 . 叫現(xiàn)在的開發(fā)人員也很難處理好 。 但在新產(chǎn)品開發(fā)時必須加強前 5步的力量 . 如我公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)多是由公司總裁或者產(chǎn)品部門提出的 , 由于距離市場較遠 ,很可能定位不準(zhǔn) . 再者 ,在產(chǎn)品開發(fā)時 ,一般在產(chǎn)品部門做的總體策劃僅和技術(shù)相關(guān) ,產(chǎn)品評審會也僅僅是以技術(shù)人員為主 . 很少涉及到產(chǎn)品的定價 ,推銷計劃和商業(yè)分析 ,對市場因素考慮的較少 , 業(yè)務(wù)部門是被動的在推銷產(chǎn)品 .可以說先階段公司還處在生產(chǎn)觀念 \產(chǎn)品觀念 \推銷觀念這個階段 .公司雖然在要求全員營銷 ,但目前是難以作到這一點的 . 建議以后再進行新產(chǎn)品開發(fā)時 , 在前期策劃階段必須有財務(wù) , 采購 , 市場營銷 ,開發(fā)四方面的經(jīng)理共同參與 , 只有做好前期 ,決策才有據(jù)可以 ,后續(xù)的工作才可以有計劃的執(zhí)行 . 這樣 ,推出的產(chǎn)品成熟度可能更大一些 . 25 內(nèi)部資料 注意保密 根據(jù)公司目前的開發(fā)力量 , 我建議在硬件產(chǎn)品方面應(yīng)該將著眼點集中放在過程自動化領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和維護上 , 優(yōu)先把該部分產(chǎn)品做精做大 . 有條件的話可額開發(fā)一些可分散獨立安裝的小型化采集前端( 比 FOCS系統(tǒng)規(guī)模還要小 ) , 屬于裝置型的設(shè)備 , 每個設(shè)備可完成有 20或 30點左右 , 可通過無線方式進行傳輸 ,采用有線方式時其接口應(yīng)比較靈活 .該類產(chǎn)品在城市熱網(wǎng) 、 油田 、 污水處理等長距離管道傳輸且監(jiān)視控制點分散的行業(yè)有很大的市場空間 , 但目前公司的 DCS產(chǎn)品無法覆蓋到這些領(lǐng)域 , 在遇到該類項目時 , 用 DCS做方案存在性價比差的缺點 , 很難發(fā)揮優(yōu)勢 . 建議調(diào)查該類市場的市場需求和商業(yè)分析 , 以便決定是開發(fā)還是 OEM該類裝置型的監(jiān)控產(chǎn)品 。 FM148E精度超差問題 。主要原因是:①產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,造成返修量過大②人員設(shè)崗不足③指標(biāo)的計算方法存在問
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