干部任用改革思考(存儲版)
【正文】 委要對干部群眾的建議進行分類篩選，分別輕重緩急，篩選和確定全年的重點工作和創(chuàng)造性工作，結(jié)合各級各類干部職位的特點 第 2 頁 共 5 頁 進行分解，初步提出每個領導干部職位的目標任務。（１）選前示績。（５）集體研究。二是縣級領導解難題。 以事定去留。 **縣實施 “ 以事論官 ” 選任干部的方法，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持了正確的選人用人導向，把領導干部的職責 與崗位目標統(tǒng)一起來，選人與定事相結(jié)合，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，在干部隊伍中形成了 “ 不干事不能當干部，不干好事不配當干部 ” 的共識。 內(nèi)在干事動力和外部激勵機制的關(guān)系。在保證人崗相宜的同時注意崗事相宜。讓沒有干成事的干部堅決下，讓不可能完成事的干部提前下，讓有重大失誤、群眾反響強烈的干部隨時下，讓綜合測評排隊處于末位的干部自動下。五是社會監(jiān)督嚴把關(guān)。一是公開承諾加壓力 。（４）組織考察。 以事選干部。每年初，縣委、縣政府都要以問卷調(diào)查和召開座談會的形式，充分了解群眾的意愿和呼聲，廣泛征求干部群眾的意見和建議，提出全縣應辦的大事、急事和不同單位及其領導應突 出抓好的實事。中共 **縣委認真總結(jié)干部選拔任用實踐中的經(jīng)驗和
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