7新企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考(存儲版)
【正文】 改革的一個重要原則。二是加強不同崗位干部的重點管理。做好后備干部的調(diào)整工作，對后備干部堅持重在培養(yǎng)、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理。加大優(yōu)秀年輕干部跨單位、跨專業(yè)交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。充分利用電子考核管理系統(tǒng)，堅持完善領(lǐng)導干部日志填寫制度。完善領(lǐng)導干部辭職辭退配套機制，制定相對應(yīng)的措施，減少領(lǐng)導干部“下”的阻力，改善領(lǐng)導干部退出的實施環(huán)境，保證準確、公正地貫徹執(zhí)行干部退出制度。實行領(lǐng)導干部任期制，根本目的在于進一步加強對領(lǐng)導干部的管理，解決在領(lǐng)導干部隊伍中長期存在的能上不能下的痼疾。根據(jù)代表性、知情度、關(guān)聯(lián)度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服務(wù)的”對象的標準來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。 在干部考察評價上，堅持增強真實性和科學性。三是充分尊重民意。四要明確提名責任。 探索實施初始提名制度。 三、關(guān)于健全干部選拔任用機制的思路與措施《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》中明確規(guī)定：必須擴大選人用人民主，建立健全主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用提名制 5度。機制運行的有序性，是實現(xiàn)機制特定功能的內(nèi)在要求和重要特征。但也有共同之處，它們都是人為設(shè)計的，要達到科學的預(yù)期目的，都要依據(jù)一定的原理設(shè)計，運行方式要遵循一定的原則。任何機制都必須以系統(tǒng)作為其載體。 二、對干部選拔任用機制的認識 干部選拔任用機制，就是干部選拔任用的制度按照一定原則、規(guī)則安排結(jié)構(gòu)和運行所形成的特定的功能。自2007年以來，四川石化共組織了5次公開競聘上崗工作，通過競聘上崗任職的中層領(lǐng)導干部16名。實踐證明，上述機制完全符合四川石化工程項目建設(shè)時期干部隊伍建設(shè)的實際需要，為四川石化煉化一體化工程項目的建設(shè)提供了堅強的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護，但同時一些深層次的矛盾和問題還未得到根本的解決，且在實踐中又出現(xiàn)了一些新矛盾新問題。 （一）公開競聘工作不斷科學嚴密 1公開競聘是一種以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方式。近年來，我公司對從系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的中層領(lǐng)導干部和擬選拔任用的單位正職，不斷致力于加強改進組織推薦考核工作，使選拔工 2作不斷規(guī)范成熟。大凡稱得上機制的事物，均有其特定的功能。就其外部而言，干部選拔任用機制是干部人事管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，干部人事管理系統(tǒng)又是政治系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，社會則是由經(jīng)濟系統(tǒng)、政治系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、軍事系統(tǒng)等構(gòu)成的大系統(tǒng)。其多樣性主要源于兩個方面的因素：一是干部的類別不同。如同電腦在運行過程中出現(xiàn)非法操作會顯現(xiàn)預(yù)警信息一樣，干部選拔任用機制要正常運行，也必須具有保障機制。健全干部考察制度，完善考察標準，落實領(lǐng)導干部任用延伸考察辦法，增強考察準確性。二要明確提名范圍。 初步建立民主推薦制度。 改進干部考察的內(nèi)容和方法。一是在考察評價方式上，由定性考察為主向定量考察與定性考察相結(jié)合轉(zhuǎn)變。如對
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