單位外出考察報告范文(存儲版)
【正文】 各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各 第 9 頁 共 13 頁 項考核制度。這樣，在校長室的領(lǐng)導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、 erp 系統(tǒng)、修繕項目等的管理。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的 50%。 主管領(lǐng)導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況 進行打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。 經(jīng)營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。我們沒有專注做好一件事情，我們當前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?。馬上公司要進行 xxxx 年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。三卡考核結(jié)果要求必須一致。副職考核工資為正職考核后應得工資的 90%，其中： 10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報副職月度工作情況考核表。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人 浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。 單位外出考察報告范文三 xxxx 年 6 月 4 日，在 xxxx 率領(lǐng)下公司一行對 xxxx 焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過對標提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。系部負責 人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強 。 二、具體建議 、考核制度等系列規(guī)章制度。要以創(chuàng)新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的慣例，善于把上級政策與部門實際結(jié)合起來，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結(jié)合起來，努力在結(jié)合中出思路、出特色、出實績 。要積極借鑒 times。times。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展，就必須繼續(xù)按照全黨抓經(jīng)濟，龍型為主線，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓項目的思路，堅持不懈的抓投入、上項目，不斷加快工業(yè)化進程。 times。市，就必須進一步樹立環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，把環(huán)境營造從物的層面提高到人的層面，從干部的層 面提高到全民的層面，努力創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的小圈子，放眼全市全國的大范圍，瞄準 先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。times。雖然我們也把開放XX 縣區(qū)作為三大戰(zhàn)略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗，但實事求是的講，相當一部分同 志在這方面還是門外漢，思路不夠?qū)?，方法不夠多。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發(fā)展的信心 。（例子） 二、分析 times。市各縣（市、區(qū)）無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模，都氣勢恢弘 。現(xiàn)象。市六縣（市、區(qū)）就項目建設、園區(qū)建設、招商引資以及新農(nóng)村建設進行了學習考察。times。當?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇 ，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展。考察團參觀的 times。t
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