6小公司的會議制度范文3篇(存儲版)
【正文】 的副經(jīng)理主持召開，公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負責人參加。 2 適用范圍：全體員工 3 內容： 一、會議分類及組織。 第二條政府部門在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、審核會等）或公司際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會，客戶座談會等）一律由人事行政部受理安排，有關 業(yè)務對口部門協(xié)作做好會務工作。 會議議題： （ 1）匯報各部門上年度的工作總結（工作中取得的成績、工作中存在的問題、得到的經(jīng)驗教訓、團隊建設情況 、費用狀況、制度執(zhí)行、員工動態(tài)等）（具體內容見附件：部門年度總結報告表） （ 2）討論下年度的經(jīng)營計劃（具體內容見附件：年度經(jīng)營計劃匯總表） 2）全體員工參加公司年度總結大會。 會議議題。周（月）工作總結計劃表）。 第七條凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集部門應提前 2 天報請人事行政部調整會議計劃。 第十三條會議記要發(fā)放規(guī)定： 總經(jīng)理辦公周 /月例會以及總經(jīng)理特別會議一定要以書面及oa 形式同時發(fā)放參會人員及相關領導并知會各分公司，務必做好簽收記錄，其中項目部發(fā)傳真并回傳簽 收。 第十二條會議記要的編寫規(guī)定： 總經(jīng)理辦公周 /月例會，暫時由人事行政部負責編寫 。 凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須于會議召開前一天經(jīng)部門負責人批準后，報人事行政部匯總，并由人事行政部統(tǒng)一安排，方可召開。各部門周工作總結與周工作計劃，雙方或多方處理不了的問題，需要其他部門協(xié)助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，項目應收帳款情況，會議紀要、決議執(zhí)行情況通報，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽。 （ 6）其他活動安排。 三、會議安排及議 題 第四條為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開，特殊情況如有變動要提前報人事行政部審批備案。 第 6 頁 共 11 頁 。 公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次，具體由綜合、財務部負責。會議原則上每月召開一次，必要時可由公司經(jīng)理決定召開時間。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。 （二）討論和決定公司工作中的重大問題 。 （四）討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報 第 3 頁 共 11 頁 告或會
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