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6小型水利工程管理體制思考(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 修養(yǎng)護(hù)制度進(jìn)行巡查、記錄,工程檔案、觀測(cè)記錄和管理臺(tái)帳均達(dá)不到規(guī)范管理的要求2 .2 .2村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有待壯大雖然 XX 縣區(qū)出臺(tái)了相關(guān)日常管護(hù)管理辦法和補(bǔ)助措施,但是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍無(wú)法承擔(dān)日常管護(hù)經(jīng)費(fèi)的50%;村組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)更是不堪,村一級(jí)只能依靠轉(zhuǎn)移支付維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),根本無(wú)法落實(shí)配套日常管護(hù)經(jīng)費(fèi)。3 .1注重宣傳教育,使氛圍 “ 濃 ” 起來(lái)一是抓宣傳動(dòng)員,引導(dǎo)全民參與改革。應(yīng)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上做好分類指導(dǎo)工作,積極探索建立社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的小型水利工程管理模式,對(duì)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理 的重點(diǎn)小型工程,采用物業(yè)化管理思路,鼓勵(lì)地方政府通過(guò)購(gòu)買服務(wù)方式,選擇專業(yè)化管護(hù)公司;對(duì)村組管理的小型工程,引導(dǎo)支持專業(yè)合作社、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)等用水合作組織,根據(jù)管理范圍和質(zhì)量給予財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ);對(duì)土地已流轉(zhuǎn)給新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的,由其自主建設(shè)管理,政府考核后予以獎(jiǎng)補(bǔ)。另一方面,在公共財(cái)政加大投入的同時(shí),通過(guò)典型引路和獎(jiǎng)補(bǔ)方式,培育專業(yè)化水利工程養(yǎng)護(hù)公司、水利合作社、新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體等社會(huì)化管理服務(wù)主體,采取市場(chǎng)化的運(yùn)作,鼓勵(lì)其參與水利工程投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng),讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。這些不良行為都嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)及管理。個(gè)別村組村民存在排外思想,對(duì)于 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 水庫(kù)的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)全憑人情關(guān)系,當(dāng)真正想要經(jīng)營(yíng)的外村人來(lái)承包時(shí),當(dāng)?shù)卮迕癖銜?huì)設(shè)置重重障礙,導(dǎo)致部分水庫(kù)無(wú)法充分發(fā)揮其自身的最大經(jīng)濟(jì)效益。2 .1 “ 權(quán)責(zé)利 ” 的關(guān)系還不夠統(tǒng)一2 .1 .1產(chǎn)權(quán)狀況模糊不清部分小型山塘水庫(kù)受時(shí)間久、遺留問(wèn)題多等多方面因素影響,責(zé)任主體不清,無(wú)法界定管理權(quán)限。主要以 “ 以獎(jiǎng)代補(bǔ) ” 的形式落實(shí),項(xiàng)目預(yù)算總額原則上不超過(guò)20萬(wàn)元,獎(jiǎng)補(bǔ) 比例為項(xiàng)目預(yù)算5萬(wàn)元以內(nèi)的獎(jiǎng)補(bǔ)40%、5萬(wàn)~10萬(wàn)元的獎(jiǎng)補(bǔ)50%、10萬(wàn)~20萬(wàn)元的獎(jiǎng)補(bǔ)60%。為此,按照 “ 誰(shuí)投資、誰(shuí)所有,誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān) ” 的原則,對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰的工程先行發(fā)放《小型水利工程產(chǎn)權(quán)證》,其主要內(nèi)容包括工程名稱、所在地、所有者、包 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 含內(nèi)容、所有權(quán)性質(zhì)、建成時(shí)間、管理模式、主要功能、受益范圍、四至界限、平面位置圖等信息,明確了工程管理范圍和保護(hù)范圍,明晰了產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)利和義務(wù)。打通 “ 最后一公里 ” ,充分發(fā)揮小型水利工程綜合效益,增強(qiáng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 能力,不僅需要建設(shè)功能齊全的農(nóng)田水利工程體系,更加需要建立健 全行之有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制
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