6小型水利工程管理體制思考-免費閱讀
【正文】 ３ .３實行分類推進(jìn)，把模式 “ 創(chuàng) ” 出來全縣各類小型水利工程的差異較大，制定統(tǒng)一的管護(hù)模式較為困難。 ３解決問題的建議 為進(jìn)一步鞏固小型水利工程管理體制改革成果，總結(jié)試點經(jīng)驗，推廣創(chuàng)新做法，建議從以下幾個方面著力。２ .２ “ 人財物 ” 的保障還難以到位２ .２ .１管護(hù)人員素質(zhì)有待提高雖然通過改革，對部分小型水利工程劃分了管理段和管護(hù)責(zé)任人，并進(jìn)行公示，但各水庫的管理人員均沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，其工作僅限于汛期巡壩報險，農(nóng)田 灌溉開閘放水。如許垅水庫（賽金水庫），在撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)的時候（左坊與珊城分離時），管理權(quán)與水庫所在地不對應(yīng)，水庫位于秀谷鎮(zhèn)里吳村許垅組，管理權(quán)又在左坊客路村委會，無法確定權(quán)限。這些獎補資金不直接投向已獲國家投資的項目，而是投向那些 “ 卡脖子 ”的農(nóng)村群眾急需解決的、存在突出問題的小水利工程。同時，在工程所在地豎立永久性管護(hù)責(zé)任牌，向社會公布權(quán)屬所有人和管護(hù)主體。2024年， XX縣區(qū)被 XX 省水利廳列為全?。保眰€小型水利工程管理體制改革試點縣，此后在充分借鑒學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，立足縣情，不等不靠，先行先試，改革試點工作得到健康穩(wěn)步推進(jìn)。 １主要做法及成效 2024年３月 XX 縣區(qū)被列為全省小型水利工程管理體制改革工作試點縣以來，縣委縣政府高度重視，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，采取 “ 邊宣傳、邊試點、邊總結(jié)、邊推廣 ” 的模式，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作。１ .４注重創(chuàng)新整合，破解管護(hù)資金 “ 老難題 ” 采取 “ 上級爭取一點、縣鎮(zhèn) 安排一點、受益村組籌集一點、水利開發(fā)賺取一點 ” 的方式，多方籌措管護(hù)資金。１ .５注重分類指導(dǎo)，探索工程管護(hù) “ 新模式 ” 在改革實踐中，合理確定小型水利工程管護(hù)模式，采取分類管理方式進(jìn)行管護(hù)，走出了一條易于操作、監(jiān)管到位、群眾滿意的農(nóng)村小型水利工程管理體制 第 4 頁 共 9 頁 改革路子。２ .１ .２管護(hù)責(zé)任落實較難 部分村組山塘水庫明確要由村民個人管護(hù)，但實際落實當(dāng)中卻困難重重，或是當(dāng)?shù)赝獬龃蚬と藛T較多，無人能管；或是認(rèn)為待遇太低，無人愿管，致使部分小型水庫的管護(hù)人員往往由村組干部兼任（甚至還有的小型水庫雖然明確了產(chǎn)權(quán)為某村小組，但實際履行管護(hù)責(zé)任卻又是該村小組所在的村委會，出現(xiàn)了 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象），而且因監(jiān)督與管護(hù)同為一人，也導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率難以保障。沒有真正按照維
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