干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有 通過(guò)培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成 “ 要做就做最好 ” 工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問(wèn)題。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠 清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無(wú)加班管理的好處。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。日事日畢，日清日結(jié) —— 過(guò)程控制讓操作層有秩序高效率。無(wú)加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場(chǎng)觀念的普遍確立，競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化?；谶@種情況，又要開(kāi)展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。第七油礦在積極探索生
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