【正文】 描述 材料員崗位描述 報建員崗位描述 資料檔案員崗位描述 二、 質(zhì)量控制 2． 1 質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實(shí)施的全過程、全方位。 2． 4 質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參 加 設(shè) 計 交 底 審批施工組織設(shè)計 簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單” 參加隱蔽工程驗(yàn)收 簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書” 參加分部分項工程質(zhì)量 簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量 確認(rèn)裝飾工程樣板間 簽發(fā)整改通知 配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站 核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理單位簽發(fā) “竣工移交證書” 2 隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 施工單位 （不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序） 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 隱檢、分部、分項檢 收記錄簽認(rèn)完成 分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格 施工單位填“工程報驗(yàn)單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表 檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成 檢查質(zhì) 量保證資料符合要求 檢查分部分、分項工程質(zhì)量合格 不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知” 合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書” 施工單位填報“建筑材料報驗(yàn)單” 施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單” 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表 簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意： 簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單” 簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單” 同意： 簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單” 簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單” 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量 施工單位在指定部位使用 甲供材料、設(shè) 備檢驗(yàn)入庫程序 建設(shè)單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更程序 供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符 不合格 退回供貨商 簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽） 辦理入庫手續(xù) 符合合同要求 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更 專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見 監(jiān)理單位、總工辦 工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額 工程管理部 總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批 向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙 與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整） 項目 監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 施工單位實(shí)施工程變更 施工單位設(shè)計變更程序 工程停 /復(fù)工辦理程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令 ” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位工程質(zhì)量 事故整改措施報告 施工單位填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認(rèn)可： 簽認(rèn)“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認(rèn)可： 簽發(fā)“工地指令” 施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費(fèi)用報審表》 專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見 總工辦、監(jiān)理單位 工程預(yù)算員對《工程變更費(fèi)用報審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議 工程管理部 總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批 向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 施工單位實(shí)施工程變更 工程質(zhì)量事故處理程序 2． 5 質(zhì)量管理制度 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)制度 1） 施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。 9） 所有現(xiàn)場試驗(yàn)檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。 d、 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。 e、 由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 3． 3 成本控制流程 工程量計算程序 月工程量統(tǒng)計報表 施工單位 分部分項工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 現(xiàn)場代表簽證 工程量認(rèn)定 相關(guān)專業(yè)工程師 按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量 現(xiàn)場檢測工程量 審查工程量按合同計算工程量價款 造價工程師 報工程技術(shù)部主管 2 工程進(jìn)度款支付流程 施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料 、設(shè)備采購工作流程 組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè)工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商 草擬材料供貨合同 工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查 施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計月報表》 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計量審核，認(rèn)定 工程管理中心、監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 拒簽 質(zhì)量、進(jìn)度 不合格 預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款 工程管理中心 預(yù)算員 拒簽 未到付 款時間 簽認(rèn)資金調(diào)度單 工程經(jīng)理、工程總監(jiān) 審核資金調(diào)度單 公司財務(wù)經(jīng)理 批準(zhǔn)資金調(diào)度單 公司總經(jīng)理 資金支付 公司出納 施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量） 送公司總部審批 組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格 工程管理中心 各專業(yè) 工程師 材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價 工程管理中心 材料監(jiān)督員、預(yù)算員 資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫 工程管理中心 預(yù)算員、資料員 備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料 施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù) （設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等） 現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽 （二人以上） 預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容 工程主管審核 工程經(jīng)理審定 施工單位采購材料、設(shè)備工作流程 保證費(fèi)用辦理程序 施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等 總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù) 評價并核定價格區(qū)間 材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價 工程主管審核 經(jīng)理審定 交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題 現(xiàn)場檢驗(yàn) 原因分析 設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理 施工單位無償保修處理 供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除 施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除 3． 4 成本控制措施 組織措施 1） 在項目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。 2） 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為 ，柱距為 ； 現(xiàn)場實(shí)行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間； 現(xiàn)場必須有施工