【正文】 隊(duì)、施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。七、工程質(zhì)量檢查評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行評(píng)定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。⑸實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。⑷技術(shù)交底時(shí)同時(shí)填寫(xiě)施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)監(jiān)理工程師。⑶制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問(wèn)題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見(jiàn)，確定工程施工的技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。重點(diǎn)抽查重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。，使全體職工樹(shù)立起“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。以質(zhì)量為方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量。灌注樁基礎(chǔ)施工必須保證樁的深度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕斷樁質(zhì)量事故的發(fā)生。；由工程部編寫(xiě)《施工組織措施計(jì)劃》、《基礎(chǔ)施工說(shuō)明書(shū)》、《桿塔組立施工說(shuō)明書(shū)》、《架線施工說(shuō)明書(shū)》等施工技術(shù)資料，報(bào)公司審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。15）施工技術(shù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，包括：施工圖紙會(huì)審制度；施工技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更管理制度等。施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。施工質(zhì)量：1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項(xiàng)目施工。所有到場(chǎng)設(shè)備（材料）按規(guī)定進(jìn)行開(kāi)箱點(diǎn)驗(yàn)、安裝前測(cè)試、完工測(cè)試、系統(tǒng)初驗(yàn)、交工驗(yàn)收等，并有每項(xiàng)測(cè)試的現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評(píng)比成果的推廣應(yīng)用工作。：建立“自檢、互檢、專檢”三級(jí)檢查制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。工程施工前對(duì)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。⑸檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工?？⒐るA段的技術(shù)保證措施⑴制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和廣州市檔案館的規(guī)定做細(xì)做好（應(yīng)向業(yè)主單位提供符合國(guó)家檔案部門(mén)要求的編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式八分）。⑶針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開(kāi)工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上 崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。施工管理人員及操作班組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的交底，結(jié)合本班組及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。⑷落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。十、質(zhì)量控制程序施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^(guò)程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。事故處理時(shí)，要按“四不放過(guò)”（即：找不出原因不放過(guò)，有關(guān)人員和工人沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，沒(méi)有驗(yàn)證不放過(guò)）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：（三）、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。⑤案卷要分類保管。施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。為確保工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，本工程項(xiàng)目設(shè)置專門(mén)的工程資料室，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來(lái)往函件的收發(fā)。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一階段的安裝工程。C、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建筑幕墻》JG303596標(biāo)準(zhǔn)、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10296和有關(guān)圖紙的技術(shù)及裝飾裝修的驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。放線專人負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系框圖康城花溪二期項(xiàng)目部2011年4月20日七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司第二篇：工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗(yàn)一組檢驗(yàn)二組檢驗(yàn)三組裝 一組 質(zhì) 檢質(zhì) 檢質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 指 揮二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 A、在簽訂材料供銷合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)了解合同、設(shè)計(jì)要求，國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級(jí)、技術(shù)條件、標(biāo)志等要求。1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各職能部門(mén)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)部門(mén)，將建筑物施工規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制辦法印發(fā)給施工人員，并組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行交底，使工地全體員工都明白施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制辦法，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。第一篇：建筑工程質(zhì)量保證體系文件康城花溪居住小區(qū)7樓工程建筑工程質(zhì)量保證體系七冶土木建筑工程有限責(zé)任公司康城花溪二期項(xiàng)目部2011年4月20日質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工以“科學(xué)管理，精心施工，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，顧客滿意”為方針，確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程，單元工程合格率100%，優(yōu)良率為85%；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%