【正文】 求入會(huì)的愿望非常強(qiáng)烈，但因農(nóng)電工工資走農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)，無法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，故導(dǎo)致這個(gè)問題處于擱置狀態(tài)。 二〇一一年八月十三日 第四篇：職工隊(duì)伍建設(shè) 工會(huì)調(diào)研報(bào)告企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本促穩(wěn)定 —— （ xx 單位）職工隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告 （ xx 單位）工會(huì)調(diào)研組 按照 ‘ 。 39。職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提是堅(jiān)持 ‘ 以人 第 14 頁 共 28 頁 為本 39。核準(zhǔn)成立，是中國。制造的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，同時(shí)開始。下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營目標(biāo)。的企業(yè)文化；堅(jiān)持 ‘ ?？茖W(xué)嚴(yán)格的績效管理，使一批業(yè)務(wù)和管理中的骨干人員脫穎而出，陸續(xù)成長為部門領(lǐng)導(dǎo)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。經(jīng)調(diào)崗或脫崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，公司與其解除勞動(dòng)合同。公司給所有員工足額及時(shí)繳納了養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金等 ‘ 五險(xiǎn)一金 39。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)，以顧客滿意的質(zhì)量、綠色環(huán)保的產(chǎn)品、健康安全的工作環(huán)境體現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。 員工關(guān)愛工作 心系員工、熱情服務(wù)，深入開展送溫暖活動(dòng)。 39。先進(jìn)基層黨 組織等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)的 改革和發(fā)展，必然在不同的時(shí)期會(huì)涉及到機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重組，涉及到利益 第 7 頁共 13 頁調(diào)整，影響到員工?？萍冀甑陌l(fā)展中 ，歷經(jīng)事業(yè)部改革、股份制改制，由于注重將企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)很好統(tǒng)一，既做到了企業(yè)快速成長，又使公司職工隊(duì)伍在穩(wěn)定中發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的青年人才。支持工會(huì)開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，動(dòng)員職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。幫扶困難職工占困難職工總數(shù)的 100%，力求 ‘ 送溫暖 39?；顒?dòng)，鼓勵(lì)青年崗位成才、崗位建功。共有 73 名職工接受調(diào)查，其中中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)或職稱的職工達(dá) 46 名，占63%，應(yīng)該說問卷 調(diào)查職工層次已經(jīng)比較高。 建議多給職工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。有 56 名職工回答 ‘ 收入問題 39。 通過以上工資水平調(diào)查可以看出，本企業(yè)職工收入水平屬中等，部分職工收入水平可能偏低，從問卷調(diào)查的結(jié)果看，大多數(shù)職工希望穩(wěn)定或提高收入水平。占建議總數(shù)的 82%。 第 12 頁共 13 頁 生活安定舒適、擁有幸福家庭仍是職工人生的最大理想 本次問卷調(diào)查第 19 項(xiàng) ‘ 您人生的最大理想是什么 39。工會(huì)組織能否適 應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及企業(yè)形勢的變化， 第 26 頁 共 28 頁 保證工會(huì)工作跟上時(shí)代步伐，關(guān)鍵是工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)能否適應(yīng)新的形勢。比如：三月是文明禮貌月，學(xué)習(xí)禮儀等相關(guān)知識(shí)；四月勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始，學(xué)習(xí)勞動(dòng)競賽相關(guān)知識(shí)等等。 在職代會(huì)和集體合同制度建設(shè)上有新舉措，切實(shí)加強(qiáng)民主管理與民主參與兩個(gè)最具工會(huì)特色的工作，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，確保員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。 四、保持工作熱情，密切聯(lián)系群眾 熱情，來自責(zé)任，來自對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，來自對(duì)工會(huì)工作 的熱愛。 。比如企務(wù)公開又是指導(dǎo)意見又是通報(bào)，是否切合實(shí)際。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的源泉；維護(hù)員工利益，是發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)： 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。當(dāng)成人生的最大理想，這也充分體現(xiàn)了當(dāng)前黨中央、國務(wù)院強(qiáng)調(diào)建立和諧社會(huì)、提倡科學(xué)發(fā)展的政策是順應(yīng)民心，符合當(dāng)前廣大人民所愿的重大舉措，應(yīng)該堅(jiān)持。 第 25 頁 共 28 頁 建議工會(huì)組織引起重視，在不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算比例、更多安排職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動(dòng)。 39。有 40 名職工回答 ‘ 收入低、福利差 39。有 43 名職工回答 ‘ 收入減少 39。分別達(dá)到問卷調(diào)查人數(shù)的%、 %、 %、 %。 四、問題與建議 職工渴望提高自身素質(zhì)和修養(yǎng) 本次調(diào)查尤其是問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大部分職工渴望提高 ‘ 文化水平；技術(shù)技能；學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力 39。和爭創(chuàng) ‘ 青年文明號(hào) 39?；顒?dòng)，在職工困難、崗位救助等方面積極探索幫扶救助方式，努力構(gòu)建工會(huì)維權(quán)新平臺(tái)。企業(yè)在員工的奮斗中不斷進(jìn)步，員工在企業(yè)的實(shí)踐中崗位立功。 如。 39。、。的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ‘ 。有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，通過積極開展各項(xiàng)安全檢查和防范整改措施的有效實(shí)施，確保了全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。管理體系，保證職工的職業(yè)健康與安全 公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，于 2024 年 11 月在原《質(zhì)量管理體系》的基礎(chǔ)上，建立了《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全 第 18 頁 共 28 頁 管理體系》，形成公司的 ‘ 三標(biāo)一體化 39。 第三， ‘ 五險(xiǎn)一金 39。公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整傾向于考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的員工。 建立健全人力資源管理、績效管理 等制度，搞好職工收入分配 公司人力資源管理科學(xué)規(guī)范，制度健全，確保了各項(xiàng)工作有章可循，順利開展。 39。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，積極性得到了大幅提升，連續(xù)六年圓滿完成。 自 2024 年起，公司按照。月。下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。及控股子公司 ‘ 。 第 13 頁 共 28 頁 在調(diào)研工作中， 工會(huì)工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評(píng)，但離上級(jí)部門的要求還有許多不足。建立信息員隊(duì)伍，職工入會(huì)率達(dá) 95％以上；工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額上繳。 三、創(chuàng)新民主管理，基層民主進(jìn)一步發(fā)展 公司職代會(huì)按規(guī)定程序召開，職工代表提案辦結(jié)率達(dá) 100％；組織職工代表深入基層就生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位大練兵等方面進(jìn)行巡視檢查工作。勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)職工參與率達(dá) 80%以上。在以后的工作中，我們將立足當(dāng)前、創(chuàng)新發(fā)展，著力將工會(huì)工作推向新的局面。 存在問題： 農(nóng)電工入會(huì)問題。企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。 二、深化工會(huì)維權(quán)內(nèi)涵，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定 第 8 頁 共 28 頁 緊緊融入中心開展具有工會(huì)特色的宣傳教育活動(dòng)。 （ 2024 年 7 月 19 日） 第二篇：工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 XX 縣區(qū)供電限責(zé)任公司 工會(huì)工作專題調(diào)研情況匯報(bào) 第 7 頁 共 28 頁 為切 實(shí)加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步探尋工會(huì)工作的基本理論和工作方法，根據(jù)市公司饒供函〔 2024〕 32 號(hào)《關(guān)于做好工會(huì)工作調(diào)研的通知》要求，公司工會(huì)深入基層從不同層面開展工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況以及工會(huì)工作信息化建設(shè)需求專題調(diào)研工作。一是制度建設(shè)不夠規(guī)范。在工作實(shí)踐中，形成了這樣一個(gè)共識(shí)：工會(huì)工作的重點(diǎn)、 難點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)），工 會(huì)工作發(fā)展的空間也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（工業(yè)區(qū)）。 三是建立 健全勞動(dòng)關(guān)系預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，做好職工來信來訪的接待、調(diào)處、上報(bào)工作。 三、狠抓工會(huì)組建，切實(shí)履行職責(zé) 按照 ? 哪里有職工，哪里就要建立工會(huì) ? 的原則，縣總工會(huì)大膽創(chuàng)新工會(huì)組織形式和組建方式，積極探索方便農(nóng)民工入會(huì)的形式和會(huì)員會(huì)籍管理辦法，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的職工組織到工會(huì)中來，目前我縣有農(nóng)民工會(huì)員 7800 人。同時(shí)，關(guān)愛勞模，每年為勞模體檢一次，不定期組織勞模學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。縣委、縣政府不定期聽取工會(huì)匯報(bào)和研究工會(huì)工作，把工會(huì)工作列入同級(jí)縣委、縣政府工作目標(biāo)統(tǒng)籌安排同步考核制度，建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商制度等 多項(xiàng)制度，為做好新時(shí)期的工會(huì)工作明確了思路，提供了保障。 XX 縣區(qū)總工會(huì)行政編制 7 人（現(xiàn)實(shí)在崗 5 人），下屬職工校編制 3 人（同實(shí)在崗 2 人）、職工療養(yǎng)院編制