城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃_(存儲版)
【正文】 貼欄 為徹底治理亂貼亂畫現(xiàn)象，我局在 XX 縣區(qū)設(shè)計建造了 35 個小廣告粘貼欄，免費向社會開放使用，方便民間群眾信息交流，城市 “ 牛皮癬 ” 整治工作取得很大成效。 、以各城管執(zhí)法中隊勤務(wù)指揮室為紐帶、以棋格管控力量為終端的指揮處置體系。 “ 兩上兩下 ” —— 上班 ① 上路，下班 ② 上網(wǎng)；工作時間下一線，業(yè)余時間下基層。大力踐行一線工作法，確保崗位扎根在一線，問題發(fā)現(xiàn)在一線、處理在一線、惠民服務(wù)在一線。 ⑶ 激情成就事業(yè)。 （五）加大招商引資工作力度 加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定切實可行的獎懲措施，確保人人有壓力，人人有動力。 ，但許多單位工作存在應(yīng)付狀態(tài)，不積極、不主動， XX 縣區(qū)管理工作基本上還是城管單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，廣大市民的參與率不高，也都影響了城市管理工作的正常開展。以任務(wù)倒逼進度，以進度倒逼激情，以激情催生動力，確保目標(biāo)考核實現(xiàn)爭先進位。創(chuàng)新工作理念，堅持依法行政，強化 “ 一崗雙責(zé) ” ，堅決打贏政（行）風(fēng)建設(shè)翻身仗。 第 11 頁 共 12 頁 ，自身素質(zhì)層次不齊，在執(zhí)法管理中，還存在著不文明執(zhí)法行為，群眾的滿意率還較低，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問政。上一周，我局大力推行競爭激勵機制，采取 “ 雙聘雙選 ” 的辦法（ “ 雙聘 ” 即聘任領(lǐng)導(dǎo)，聘用隊員， “ 雙選 ” 即領(lǐng)導(dǎo)選隊員，隊員選領(lǐng)導(dǎo)），有效解決了當(dāng)前城管隊伍中存在的活力不足，流轉(zhuǎn)不暢，結(jié)構(gòu)不合理等問題，促進了城管隊伍合理配置和隊員素質(zhì)的提高。 ⑵ 執(zhí)行沒有借口。一 看縣委、縣政府有何重大決策，上級有什么新精神；二看網(wǎng)絡(luò)問政，居民有什么要求；三看外地創(chuàng)新做法。此外， **時訊、宿遷日報等新聞媒體也都定期刊載城管文章，城管氛圍得到了有效營造。 外，其他所有城管行政許可、行政強制、 第 7 頁 共 12 頁 行政處罰業(yè)務(wù)一律由行政中心城管服務(wù)窗口統(tǒng)一受理，規(guī)范處置，限時辦結(jié)。 ，正在制訂方案擬建議成 立人力三輪車經(jīng)營公司，開展 XX 縣區(qū)人力三輪車公司化試運行，統(tǒng)一車型、統(tǒng)一外觀，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，限定行車路線及經(jīng)營時段，優(yōu)化 XX 縣區(qū)交通秩序，提升城市序化水平。同時制定出臺相應(yīng)的管理辦法，我局按規(guī)劃方案進行統(tǒng)一扎口管理，嚴(yán)格審核，從根本上解決 XX 縣區(qū)廣告標(biāo)牌外觀笨拙、制作粗糙、品味不高 等問題。 （五）規(guī)范 XX 縣區(qū)工程渣土管理 成立 XX 縣區(qū)工程渣土管理大隊，強化源頭防控，注重過程監(jiān)管，實行市場化運作?？h委、縣政府督查室 XX 縣區(qū)城管委辦公室組織人員跟蹤督查，著重督查各單位義務(wù)勞動出勤人數(shù)和整體區(qū)域勞動效果，現(xiàn)場指出存在問題， 責(zé)令限時整改到位；對領(lǐng)導(dǎo)不重視、勞動態(tài)度不端正、勞動效果不明顯的單位及時曝光，并予以通報批評，經(jīng)多次督查仍整改不到位者，責(zé)成單位主要負(fù)責(zé)人在電視上公開檢討。 一、全面覆蓋，拓展 XX 縣區(qū)環(huán)境綜合整治范圍 （一）強化
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