【正文】 （二）中期目標 。 ⑴ 對現(xiàn)有機構進行調(diào)整充實，明確職能定位，理順工作關系，保 證銜接順暢、工作效率提升。一看市容市貌；二看環(huán)境秩序；三看隊伍規(guī)范。 、職能科室現(xiàn)場督查和局領導巡查相結合的三級督查機制，實行動態(tài)考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，落實末位淘汰制，各棋盤之間相互競爭，形成比學趕超的濃厚氛圍。 （六）強化 XX 縣區(qū)施工場地管理 第 4 頁 共 12 頁 XX 縣區(qū)所有在建樓房、道路、交通、水利等重點工程項目分別由住建、交通、水利部門落實施工現(xiàn)場管理責任，確保沖洗設施到位、出 入口硬化到位、施工圍擋到位、圍擋外綠化到位，全面清除施工過程中殘留的垃圾、渣土、雜物、違章構（建）筑物，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境整潔。縣城管委辦公室將定期或不定期進行督查，對工作不利的單位進行通報批評，對單位進行打分排名，三次被評為后 三名者，單位主要負責人在電視上進行公開檢討。截止目前 已經(jīng)整治穎都家園、團結花園、學府文苑、沁雅花園、東方花園南區(qū)等近 20 個小區(qū)，每月評出一個小區(qū)為最不衛(wèi)生小區(qū)，一個物管企業(yè)為最不講衛(wèi)生的物管企業(yè)。 （九）加強 XX 縣區(qū)交通秩序管理 ，在 XX 縣區(qū)沿街兩側合理位置重新規(guī)劃、劃定停車線，同時對 XX 縣區(qū)已建成的第一街、華潤蘇果等公共地下車庫約 300 個停車位強制性開放，保證正常投入使用，緩解XX 縣區(qū)機動車停放難題。 （四）營造全員參與的大城管格局 成立城市管理委員會辦公室，公安、住建、交通、衛(wèi)生等16 個職能單位為成員單位，每 10 天召開一次例會，并現(xiàn)場交辦任務，解決存在問題 。 第 9 頁 共 12 頁 ⑴ 速度反映作風。 ，提高執(zhí)法水平，全面推行仁心、公心、精心、靜心、愛心 “ 五心 ” 執(zhí)法，堅決做好 “ 嚴管 ” 和 “ 慎罰 ” 兩篇文章，嚴查重處粗暴執(zhí)法、野蠻執(zhí)法等行為，絕不姑息遷就。 今年以來，城管工作取得了一定成績，但距離領導要求和市民愿望還有許多不足，在今后的工作中，我 們將理清工作思路，克服不足，發(fā)揚優(yōu)勢，為打造生態(tài)宜居 **、增強城市綜合競爭力、推進縣域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展作出新的貢獻。此外，正在洽談的有垃圾焚燒發(fā)電廠、紅星美凱龍項目。問政于民、問需于民、問計于民，堅持 “ 民有所呼，我有所應，民有所求，我有所為 ” ，從群眾中提煉破解難題的經(jīng)驗做法，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法，確保城市管理的各項決策部署更加體現(xiàn)民意、關注民生。 “ 局監(jiān)督指揮中心 —— 中隊勤務指揮室 —— 棋格管控力量 ” 的組織架構， 局監(jiān)督指揮中心將各個渠道收集上報的城市管理問題信息以工單形式派遣至責任棋格進行處置，提高精確指揮、快速反應、及時處置的能力。 第 5 頁 共 12 頁 。 第 3 頁 共 12 頁 、消防、質(zhì)監(jiān)等部門，對 XX 縣區(qū)列管住宅小區(qū)環(huán)境整治及治安、消防、電梯運行安全狀況進行常規(guī)檢