城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃_(編輯修改稿)
2024-09-20 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，對違規(guī)載客的電動三輪車、電動四輪車進行嚴肅查處，所查扣電瓶一律沒收；對違規(guī)停放的機動車實行強制拖移。 ，正在制訂方案擬建議成 立人力三輪車經(jīng)營公司，開展 XX 縣區(qū)人力三輪車公司化試運行，統(tǒng)一車型、統(tǒng)一外觀，嚴格市場準入，限定行車路線及經(jīng)營時段，優(yōu)化 XX 縣區(qū)交通秩序，提升城市序化水平。 （十）徹底整治重點街區(qū) 自 **年 3 月起，我局對群眾反映強烈的步行街、水岸城邦內(nèi)街臟亂差問題，舉全局之力，精心部署，出動 286 名執(zhí)法人員，從空中到地面、從墻體到巷道，對步行街進行全面綜合整治，清理取締占道經(jīng)營、亂擺攤設(shè)點、亂堆亂放行為，并劃分非機動車停放線，規(guī)范停車秩序，經(jīng)過整治，上述街區(qū)市容環(huán)境整體水平 第 6 頁 共 12 頁 有了較為明顯的提高。 （十一）設(shè)置小廣告粘貼欄 為徹底治理亂貼亂畫現(xiàn)象，我局在 XX 縣區(qū)設(shè)計建造了 35 個小廣告粘貼欄，免費向社會開放使用，方便民間群眾信息交流，城市 “ 牛皮癬 ” 整治工作取得很大成效。 二、創(chuàng)新機制，推進城市管理事業(yè)快速發(fā)展 隨著新的形勢對城管工作提出新的要求，我局在管理機制、隊伍建設(shè)、招商引資等方面也都取得了新的突破。 （一）強力推行 “ 棋盤式 ”“ 網(wǎng)格化 ” 管理模式 “ 全面覆蓋，不留死角，長效管理，永久保潔 ” 的要求，將整個 XX 縣區(qū)近 35 平方公里建成區(qū)劃分為 6 個棋 盤，每個棋盤進一步細化為 32 棋格，每個棋格定員、定崗、定責，統(tǒng)籌負責本棋格內(nèi)城市管理各項工作。 、職能科室現(xiàn)場督查和局領(lǐng)導巡查相結(jié)合的三級督查機制，實行動態(tài)考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，落實末位淘汰制，各棋盤之間相互競爭，形成比學趕超的濃厚氛圍。 （二）公開透明服務 ，嚴禁粗魯執(zhí)法、野蠻管理，在全系統(tǒng)內(nèi)倡導文明管理之風，徹底扭轉(zhuǎn)社會對城管的不良形象。 、收費標準、處罰標準在窗口公示上墻。 外，其他所有城管行政許可、行政強制、 第 7 頁 共 12 頁 行政處罰業(yè)務一律由行政中心城管服務窗口統(tǒng)一受理，規(guī)范處置，限時辦結(jié)。 （三）構(gòu)建數(shù)字化城管平臺 **年度，市城管局已將構(gòu)建數(shù)字化城管平臺納入年度目標考核。 、以各城管執(zhí)法中隊勤務指揮室為紐帶、以棋格管控力量為終端的指揮處置體系。 ，多渠道全方位收集城市管理問題信息，主動發(fā)現(xiàn)各類城市管理問題。 “ 局監(jiān)督指揮中心 —— 中隊勤務指揮室 —— 棋格管控力量 ” 的組織架構(gòu)， 局監(jiān)督指揮中心將各個渠道收集上報的城市管理問題信息以工單形式派遣至責任棋格進行處置，提高精確指揮、快速反應、及時處置的能力。 ，將城管圖像信息上傳、視頻監(jiān)控、 gps軌跡查詢納入城市管理監(jiān)督體系之中，建立全方位監(jiān)督機制，使市容秩序動態(tài)和城市管理人員的工作狀態(tài)實現(xiàn) “ 實時、可視、可控 ” ，有效提升城管工作效率。 （四）
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