城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃_-預(yù)覽頁
【正文】 （八）規(guī)范 XX 縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理 ，在 XX 縣區(qū)規(guī)城管局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃第 2 頁 劃新建一批規(guī)模較大，設(shè)施配套，功能較為齊全的農(nóng)貿(mào)市場，從根本上解決目前我縣 XX 縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模小、數(shù)量少、布局不合理問題。根據(jù)季節(jié)需求，為農(nóng)戶進(jìn)城銷售農(nóng)副產(chǎn)品開辟綠色通道，提供臨時性 專門場地，免費供農(nóng)戶使用，同時做好場內(nèi)環(huán)衛(wèi)保潔等服務(wù)工作。 （十）徹底整治重點街區(qū) 自 **年 3 月起，我局對群眾反映強烈的步行街、水岸城邦內(nèi)街臟亂差問題，舉全局之力，精心部署，出動 286 名執(zhí)法人員，從空中到地面、從墻體到巷道，對步行街進(jìn)行全面綜合整治，清理取締占道經(jīng)營、亂擺攤設(shè)點、亂堆亂放行為，并劃分非機動車停放線，規(guī)范停車秩序，經(jīng)過整治，上述街區(qū)市容環(huán)境整體水平 第 6 頁 共 12 頁 有了較為明顯的提高。 、職能科室現(xiàn)場督查和局領(lǐng)導(dǎo)巡查相結(jié)合的三級督查機制，實行動態(tài)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，落實末位淘汰制，各棋盤之間相互競爭，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。 （三）構(gòu)建數(shù)字化城管平臺 **年度，市城管局已將構(gòu)建數(shù)字化城管平臺納入年度目標(biāo)考核。 ，將城管圖像信息上傳、視頻監(jiān)控、 gps軌跡查詢納入城市管理監(jiān)督體系之中，建立全方位監(jiān)督機制，使市容秩序動態(tài)和城市管理人員的工作狀態(tài)實現(xiàn) “ 實時、可視、可控 ” ，有效提升城管工作效率。 （五）強化城管隊伍建設(shè) 2024 年，我們把隊伍建設(shè)作為城管工作的首要任務(wù)。一看市容市貌；二看環(huán)境秩序；三看隊伍規(guī)范。 ⑶ 一線是城市管理的點將臺。 “ 三比三促 ” —— “ 反應(yīng)比速度 ”“ 促作風(fēng)轉(zhuǎn)變 ” 、“ 執(zhí)行比力度 ”“ 促效能提升 ” 、 “ 激情比指數(shù) ”“ 促工作實績 ” 。對組織安排及各項決策部署不懈怠、不推諉，堅決執(zhí)行、認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣保證落實。 ⑴ 對現(xiàn)有機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整充實，明確職能定位，理順工作關(guān)系，保 證銜接順暢、工作效率提升。局黨組通過擬任人選、民主測評，考察考核等一系列程序，調(diào)整了全局 14 個部門，部門中層職位23 個，部門中層副職職位 71 個；新聘副大隊長、副所長 9 人，機關(guān)科室調(diào)整 7 人， 34 人新聘為中隊長和副中隊長，有 7 人落聘；全局 163 名隊員打破建制，重新優(yōu)化組合，使城管隊伍整體 第 10 頁 共 12 頁 上布局更加合理。 （六）強化城管政（行）風(fēng)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)問政，端正服務(wù)態(tài)度，對群眾反映的問題堅決做到 “ 虛心、耐心、細(xì)心、誠心 ” ，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升城市品位，逐步改變隊伍形象，贏得社會理解與支持。 ，一定程度上影響了他們的工作積極性，辦公條件和各類硬件設(shè)施、車輛裝備等都比較陳舊落后，給正常的城市管理工作造成了一定的難度。 （二）中期目標(biāo) 。 第 12 頁 共 12 頁 。
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