銀行支行上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 2500 元，活卡率不高。 二、 上半年工作存在問題及整改措施 按照“時間過半、任務(wù)過半”工作總要求，我支行認真查找自身不足，對準(zhǔn)差距，力爭在下半年各項業(yè)務(wù)能夠有較大進步，爭取縮小與任務(wù)差距，進而促進業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。同時，開展“三大工程”大走訪等多種方式宣傳我行存款、中間業(yè)務(wù)、電 子銀行業(yè)務(wù)等，在提升服務(wù)能力的同時，利用我行優(yōu)惠的利率政策，不斷宣傳我行定期存款產(chǎn)品及新型電子銀行產(chǎn)品。按照要求我支行全年收息任務(wù)是 40 萬元，目前僅僅完成 萬，任務(wù)差距可見一斑。 中間業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的一大核心業(yè)務(wù)收入來源已經(jīng)并日益引起各大商業(yè)銀行的重視。 由于我行服務(wù)客戶的特殊性，消費者相當(dāng)一部分是留守的農(nóng)村老爺爺老奶奶，他們對新的金融產(chǎn)品接受能力較差，一定意義上阻礙了我行電子銀行業(yè)務(wù)的開展。其余 1000 筆，金額 萬元為 2021 年度以前形成。按照超時效年限和原貸款責(zé)任人劃分保全和管理責(zé)任人。 ⅩⅩ 支行 ⅩⅩ 年下半年工作思路 6 按照總行 7 月 5 日召開的 ⅩⅩ 年年中工作總結(jié)會暨 ⅩⅩ 年下半年工作計劃會議精神，我支行于 7 月 8 日組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，及時傳達貫徹。針對存款問題，通過廣泛宣傳我行利率政策、服務(wù)水平與服務(wù)便 捷性、動員廣大員工家屬、親戚參與，主動上門營銷、開挖機構(gòu)類客戶等方式加大吸儲力度。 再者，采取有效措施，促進對 公存款及低成本存款的穩(wěn)步增長。 不良貸款始終是我支行沉重的歷史包袱，針對上 半年暴露出的超訴訟時效貸款問題，我支行已經(jīng)制定措施報總行業(yè)務(wù)部備案。 最后，在加強超時效貸款整改的同時，監(jiān)測尚未超時效貸款的管理工作，防止新的超時效貸款再次發(fā)生。此外，積極營銷 電話銀行、企業(yè)銀行、自助銀行、手機銀行等新型中間業(yè)務(wù)品種，增加收入種類，擴大收入份額。 六、繼續(xù)做好“標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建工作”。 首先，進一步公開陽光信貸工程，制定公示制度，明確“公開貸款受理流程”、“公開貸款辦理須知”和“公開貸款定價標(biāo)準(zhǔn)”等的相關(guān)規(guī)定，重點對轄內(nèi)小微企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、個體工商戶開展集中走訪、逐戶建立臺賬，完善經(jīng)濟檔案授信，穩(wěn)固我行傳統(tǒng)市場，提升我行支農(nóng)、惠農(nóng)水平。完善“走千家、訪萬戶、共成長”、“進村入企”多種服務(wù)送基層等活動內(nèi)容，延伸金融服務(wù)范圍，建立與村委會、社區(qū)服務(wù)中心的信息溝通和共享機制。 ⅩⅩ 農(nóng)商行 ⅩⅩ 支行
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