【正文】 二）公開透明服務(wù) ，嚴(yán)禁粗魯執(zhí)法、野蠻管理，在全系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)文明管理之風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)社會對城管的不良形象。 （九）加強(qiáng) XX 縣區(qū)交通秩序管理 ，在 XX 縣區(qū)沿街兩側(cè)合理位置重新規(guī)劃、劃定停車線，同時對 XX 縣區(qū)已建成的第一街、華潤蘇果等公共地下車庫約 300 個停車位強(qiáng)制性開放，保證正常投入使用，緩解XX 縣區(qū)機(jī)動車停放難題。同時對 XX 縣區(qū)所有工地施工圍墻高度、樣式、材質(zhì)、顏色、廣告畫面、紅線外綠化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，確保靚化美觀。截止目前 已經(jīng)整治穎都家園、團(tuán)結(jié)花園、學(xué)府文苑、沁雅花園、東方花園南區(qū)等近 20 個小區(qū)，每月評出一個小區(qū)為最不衛(wèi)生小區(qū)，一個物管企業(yè)為最不講衛(wèi)生的物管企業(yè)。 （二）落實公共區(qū)域包保責(zé)任 對 XX 縣區(qū)主次干道、公共廣場、綠地等公共區(qū)域，全部納入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位義務(wù)勞動責(zé)任范圍，對責(zé)任區(qū)、勞動內(nèi)容、 第 2 頁 共 12 頁 勞動標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位及責(zé)任人、監(jiān)督電話等制作公示牌對外公示，接受社會監(jiān)督?？h城管委辦公室將定期或不定期進(jìn)行督查，對工作不利的單位進(jìn)行通報批評，對單位進(jìn)行打分排名，三次被評為后 三名者，單位主要負(fù)責(zé)人在電視上進(jìn)行公開檢討。 XX 縣區(qū)列管 44 個住宅小區(qū)，協(xié)助物管企業(yè)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，重點(diǎn)整治小區(qū)亂堆亂放、亂拉亂扯。 （六）強(qiáng)化 XX 縣區(qū)施工場地管理 第 4 頁 共 12 頁 XX 縣區(qū)所有在建樓房、道路、交通、水利等重點(diǎn)工程項目分別由住建、交通、水利部門落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任，確保沖洗設(shè)施到位、出 入口硬化到位、施工圍擋到位、圍擋外綠化到位，全面清除施工過程中殘留的垃圾、渣土、雜物、違章構(gòu)（建）筑物，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境整潔。根據(jù)季節(jié)需求，為農(nóng)戶進(jìn)城銷售農(nóng)副產(chǎn)品開辟綠色通道，提供臨時性 專門場地，免費(fèi)供農(nóng)戶使用，同時做好場內(nèi)環(huán)衛(wèi)保潔等服務(wù)工作。 、職能科室現(xiàn)場督查和局領(lǐng)導(dǎo)巡查相結(jié)合的三級督查機(jī)制，實行動態(tài)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，落實末位淘汰制，各棋盤之間相互競爭，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。 ，將城管圖像信息上傳、視頻監(jiān)控、 gps軌跡查詢納入城市管理監(jiān)督體系之中，建立全方位監(jiān)督機(jī)制，使市容秩序動態(tài)和城市管理人員的工作狀態(tài)實現(xiàn) “ 實時、可視、可控 ” ，有效提升城管工作效率。一看市容市貌；二看環(huán)境秩序；三看隊伍規(guī)范。 “ 三比三促 ” —— “ 反應(yīng)比速度 ”“ 促作風(fēng)轉(zhuǎn)變 ” 、“ 執(zhí)行比力度 ”“ 促效能提升 ” 、 “ 激情比指數(shù) ”“ 促工作實績 ” 。 ⑴ 對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整充實，明確職能定位，理順工作關(guān)系，保 證銜接順暢、工作效率提升。 （六）強(qiáng)化城管政（行）風(fēng)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)問政，端正服務(wù)態(tài)度，對群眾反映的問題堅決做到 “ 虛心、耐心、細(xì)心、誠心 ” ，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升城市品位，逐步改變隊伍形象，贏得社會理解與支持。 （二）中期目標(biāo) 。