反思末位淘汰的管理制度(存儲版)
【正文】 協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。 所不同的是，對于 nba 來說，是沒有權(quán)利淘汰一個球隊的，而營銷部卻有權(quán)利去淘汰任意一個員工。于是讓我們把目光移向末位治療視線豁然開朗，因為這是一把判斷與治療的雙刃劍。而對于成長中的中小企業(yè)而言，不妨在充分認識到這種管理制度實施的必要性后（從競爭和環(huán)境升級的角度），考慮一下局部實施的具體方式設(shè)計，局部：不光就實施對象的范圍而言，還包括治療內(nèi)容的量力而行。hellip。各個營銷人員（從市場到銷售）就是組成營銷部的各要素，部門的任務(wù)、目標的實現(xiàn)離不開也只有通過各要素各司其職和相互間協(xié)調(diào)配合
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