反思末位淘汰的管理制度(已改無錯字)
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 績差，效率低，時常出錯 hellip。hellip。）的員工，自然我們首先要做的是判斷是否要淘汰，而不是機械的末位淘汰。于是讓我們把目光移向末位治療視線豁然開朗，因為這是一把判斷與治療的雙刃劍。 幫助 問題員工分析問題，給予科學適行適量的支持，其結(jié)果對企業(yè)的意義無非是兩種：一：企業(yè)從此少了一個問題士兵，多了一個勇敢戰(zhàn)士；二：企業(yè)幫助自身和員工做了一個必要的判斷和明智的選擇：志不同，道不合，不相為謀。更重要的是企業(yè)同時獲得了珍貴而難得的口碑營銷傳播者。這樣的傳播者因為其和企業(yè)非同一般的經(jīng)歷，讓企業(yè)可以獲得廣泛，層
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