論持久戰(zhàn)之讀后感(存儲版)
【正文】 運動戰(zhàn)及游擊戰(zhàn)都是在積累自身優(yōu)勢 ，蠶食市場的戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)有把握的優(yōu)勢天平傾斜到我方，應(yīng)堅決的進行決戰(zhàn)。 營銷中的游擊戰(zhàn)可實現(xiàn)為，第一、動員群眾，把客戶發(fā)展為粉絲，讓客戶有更大的忠誠度，可以把客戶轉(zhuǎn)化成口碑營銷（客戶主動充當(dāng)業(yè)務(wù)員），這樣業(yè)務(wù)團隊會無形中擴大。文中的提到，戰(zhàn)爭的目的不是別的，就是 “ 保存自己，消滅敵人 ” 。（波力五力模型） 很多人覺得戰(zhàn)略很虛無縹緲，可有可無，或者大企業(yè)才需要戰(zhàn)略，初創(chuàng)公司不需要戰(zhàn)略。 文中思想深邃目光深遠(yuǎn)，不禁讓人感嘆： 掌上千秋史， 胸中百萬兵， 眼底六州風(fēng)雨， 筆下有雷聲。分析了中日雙方矛盾的四個基本特點：敵強我弱、敵小我大，敵退步我進步、敵寡助我多助，駁斥了投降論和速勝論。 馬云在湖畔大學(xué)曾說過： “ 每個人需要思考的問題是：我有什么、我要什么、我放棄什么。 運動戰(zhàn)怎樣打。在實力小的時候要找到自己的細(xì)分市場，細(xì)分到自己的優(yōu)勢明顯。 營銷中危機來臨的時候，作為一名營銷人員，依靠自己的能夠發(fā)揮的歷練去解決目前或即將面臨的危機，主動與團隊一起解決現(xiàn)有的營銷中出現(xiàn)的問題 主動的發(fā)現(xiàn) 主動的解決 主動的承擔(dān)
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