論持久戰(zhàn)之讀后感(更新版)
【正文】 企業(yè)的戰(zhàn)略在不同階段需要確定清晰的營銷戰(zhàn)略： 分析選擇定位市場 制定營銷策略選擇：正確的產(chǎn)品策略，銷售策略，價格策略以及品牌文化策略 總之，在激烈的市場競爭環(huán)境中，在實施企業(yè)營銷戰(zhàn)略的時候要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚長避短， 二、營銷戰(zhàn)術(shù) 《論持久戰(zhàn)》講述了抗日戰(zhàn)爭時期，配合持久性戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)：運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。第三個階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時期。 第 1 頁 共 6 頁 《論持久戰(zhàn)》之讀后感 閑暇時讀過毛主席著作的《論持久戰(zhàn)》。第二個階段，是敵之戰(zhàn)略保守、我之準備反攻的時期。那么接下來你的營銷工作將沒有方向沒有打法。但是指導(dǎo)這種作戰(zhàn)是不容易的，要有決心集結(jié)自己的兵力，要善于尋找自己的弱點，還要善于造成敵人的錯誤和困難，改變敵我優(yōu)劣條件，避開不利戰(zhàn)斗，尋求有利戰(zhàn)斗，并由此殲滅敵人。未來細分市場，麻雀般的游擊戰(zhàn)在營銷中有一席之地。戰(zhàn)術(shù)上沒有永遠保持勝利的方法，網(wǎng)絡(luò)推廣、 seo、還是陌拜等組合都需要按照實際的情況調(diào)整靈活 第 5 頁 共 6 頁 實施。 團隊的使命及價值觀是積極向上的，在團隊陷入低谷或危難的時候，每一個成員都知道自己所做的事情是有意義的，是正義的，是可以被認可贊同的，未來是有前景的。
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