論持久戰(zhàn)之讀后感-免費閱讀
【正文】 武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。計劃不是理想主義，不是拍腦袋，計劃需要對市場綜合考察，需要開展客源分析，消費行為分析， swot 分析，團隊打造，團隊氛圍提升，營銷周期目標(biāo)分拆，績效考核等一系列的過程。讓對手沒有躲避陣地戰(zhàn)的機會。第二、細(xì)分市場。 第 3 頁 共 6 頁 營銷的 目的也不是別，就是 “ 搶占市場份額，滲透企業(yè)文化及影響力 “ 什么叫運動戰(zhàn)。個人不敢茍同。 借用文章的唯物論、辯證法，也談一下個人在營銷中的感想。 一、營銷戰(zhàn)略 《論持久戰(zhàn)》闡述了在我方弱于敵人時或環(huán)境不利于我方時應(yīng)制定的持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的思想，社會上的誘惑或者說信息太泛濫了，戰(zhàn)略就是要濾清思維，講的就是為什么我們這樣做最終會成功。運動戰(zhàn)就是實行大踏步的前進，大踏步的后退，集中優(yōu)勢兵力，采取包圍迂回，從運動中殲滅敵人。保存自身實力，不再大的市場上想一飛沖天，一口吃成胖子。 三、營銷特性 。有針對性的制定一整套的周密計劃。 人才是營銷團隊的決定因素，不是產(chǎn)品。 爭取一切可以團結(jié)的因素，特別是打造團結(jié)的內(nèi)部團隊是最主要的。 營銷過程中，沒有計劃，團隊就沒有目標(biāo)。
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