8轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)人財(cái)思考(存儲版)
【正文】 業(yè)語言 ” ，表達(dá)成為消費(fèi)者說不清楚的潛在需求的產(chǎn)品。 由于這類 “ 人財(cái) ” 奇缺，目前多數(shù)人沒有在企業(yè)，而是集中在證券公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、銀行和少部分專門接受企業(yè)上市委托的咨詢機(jī)構(gòu)。對產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的公共關(guān)系，是為了適應(yīng)自身企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，減少庫存和材料返工成本，整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造雙贏機(jī)制的需要。 發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)對 “ 人財(cái) ” 的吸引戰(zhàn)略探討 第 8 頁 共 8 頁 從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)來看，吸引 “ 人財(cái) ” 最關(guān)鍵的是企業(yè)匯集 “ 人財(cái) ” 的制度設(shè)計(jì)。 企業(yè)文化是 “ 人財(cái) ” 能否長期為企業(yè)效力的關(guān)鍵，此問題上的核心是，中小企業(yè)家怎樣盡快擺脫創(chuàng)業(yè)初期遺留下來的家族文化中負(fù)面效應(yīng)的影子，盡快融入現(xiàn)代商業(yè)社會，這是解決此問題的鑰匙。 提供 “ 人財(cái) ” 的進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)，對 “ 人財(cái) ” 來說是十分具有吸引力的，特別是對青年人。但是在筆者看來，發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)這方面的 “ 人財(cái) ”還很少，也沒有對產(chǎn)業(yè)鏈的整合有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣的企業(yè)占多數(shù)。大的潛在客戶群體有以下四類：政府、大型超市采購人員、（國際、國內(nèi)）跨國公司、國際組織。 但是筆者考察目前珠江三角洲的眾多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，一般都不具備進(jìn)行資本運(yùn)作的能力。絕大多數(shù)人由豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，善于策劃和具有 “ 商業(yè)直感 ” 。 “ 人財(cái) ” 之三：營銷高手 一個(gè)企業(yè)盈利與否，并不能決定這家企業(yè)生存狀態(tài)。一個(gè)經(jīng)理人能力不行當(dāng)然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守 —— 經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個(gè)身份、那個(gè)領(lǐng)域的做事規(guī)范。其實(shí)好項(xiàng)目的概念是非常模糊的，關(guān)鍵是投資人是否認(rèn)為好。 實(shí)際上，企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)對行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都不利，大大的壓縮了企業(yè)的盈利空間。 第 2 頁 共 8 頁 “ 人財(cái) ” 之一：好項(xiàng)目的持有人 目前，由于我國在世界范圍內(nèi)，廣泛存在著大衛(wèi) w企業(yè)吸納這些 “ 人財(cái) ” 的戰(zhàn)略手段有：薪酬、提供成長階梯和企業(yè)文化建設(shè)，這些因素應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制度設(shè)計(jì)、搭建管理平臺方面得到充分體現(xiàn)。一般認(rèn)為：人才是智慧之才。 李嘉圖的 “ 比較優(yōu)勢 ” 理論在這個(gè)地區(qū)得到充分的驗(yàn)證。這樣的做法，使許多
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