【正文】 機(jī)中心、財(cái)務(wù)報(bào)表、信貸管理等相關(guān)系統(tǒng)上直接提取。 對(duì)管理層的績(jī)效考核 各級(jí)管理 人員是銀行各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的中樞和紐帶，直接帶動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，是績(jī)效考核的中心。 對(duì)操作層的績(jī)效考核 根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行操作崗位人員占比過(guò)大的現(xiàn)實(shí)情況，這部分員工工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響銀行的形象，所以是分配激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的敏感部位。等級(jí)行按年根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，不同等級(jí)的行資源配置不同，主要與領(lǐng)導(dǎo)職位的配備、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量的確定、員工總數(shù)的確定、經(jīng)營(yíng)授權(quán)的確定、信貸規(guī)模的確定、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分配、收入分配等掛鉤。 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 五、總結(jié) 銀行績(jī)效考核作為關(guān)系銀行利潤(rùn)的重要工具，對(duì)銀行的發(fā)展起到了非常重要的作用。 建立健全學(xué)校全員學(xué)習(xí)機(jī)制。這一系列新穎的措施，也使得地方官員必須打破常有的發(fā)展 機(jī)制，積極探索新的、符合本地實(shí)際情況的可持續(xù)發(fā)展路子，同時(shí)還必須聽(tīng)取人民群眾意見(jiàn)，充分重視民意。 同時(shí)國(guó)家應(yīng)該逐步建立起組織工作滿意度民意調(diào)查長(zhǎng)效機(jī)制，把它作為考評(píng)組織工作特別是干部選拔任用工作的重要指標(biāo)，使之真正成為提高選人用人公信度的 “ 晴雨表 ” 和改進(jìn)組織工作的有力杠桿。根據(jù)學(xué)生實(shí)際，嚴(yán)格按要求統(tǒng)一命題，考后及時(shí)評(píng)卷，評(píng)卷老師臨時(shí)定。 獎(jiǎng)勵(lì)方法： 16 年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)每次考試按年平均分排名獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；兩次考試（含期末）平均分在 90 以上（ 36 年級(jí)語(yǔ)文 88 分按 90 分算）該科老師也視為優(yōu)秀教師，獎(jiǎng) 100 元；最后兩次考試 100 分卷無(wú) 60 分以下學(xué)生，班級(jí)內(nèi)又無(wú)流失學(xué)生，該科老師是優(yōu)秀老師，獎(jiǎng) 100 元；若最后兩次考試班內(nèi)無(wú) 70 分以下學(xué)生，班級(jí)內(nèi)又無(wú)學(xué)生流失，按無(wú) 60 分以下學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)的 基礎(chǔ)上，再嘉獎(jiǎng) 100 元。 參評(píng)人數(shù)均按當(dāng)學(xué)前初班內(nèi)實(shí)有人數(shù)，如有不參考的學(xué)生，同年級(jí)各班中均減相應(yīng)人數(shù)的最低分計(jì)算平均分。 說(shuō)明。 第五篇：教師考核機(jī)制考核機(jī)制 為打造一個(gè)和諧公平競(jìng)爭(zhēng)的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)教師的積極性，讓老師的潛智、潛能、潛力在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中充分發(fā)揮出來(lái)，為達(dá)到考試的 每一個(gè)細(xì)節(jié)公開(kāi)、透明、嚴(yán)格、快速、準(zhǔn)確、實(shí)效，特 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 制定以下考核機(jī)制： 每次考試從命題到組織考試，到閱卷排名，各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。二是促使干部從自身的利益出發(fā)，把資源環(huán)境保護(hù)的外在要求內(nèi)化為一種有力的道德自律，對(duì)自己行為的環(huán)境后果負(fù)責(zé)，對(duì)自己的決策后果負(fù)責(zé)，從根本上改變單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非理性沖動(dòng) 。 在原來(lái)的 “ 以 gdp 論英雄 ” 的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)下，許多地方出現(xiàn)了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，同時(shí)一大批 “ 形象工程 ” 、 “ 面子工程 ” 也造成了巨大的財(cái)政浪費(fèi)。 不斷探索 黨建理論學(xué)習(xí)的保證機(jī)制，堅(jiān)持 “ 圍繞中心抓黨建理論學(xué)習(xí)，抓好黨建服務(wù)教育教學(xué)中心 ” ，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，強(qiáng)化對(duì)黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全黨員長(zhǎng)期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍。三是豐富其他激勵(lì)手段。以國(guó)有商業(yè)銀行一級(jí)分行為例，大體可劃分為 6 個(gè)等級(jí)，二級(jí)分行分為第 1 至第 4 等級(jí)，支行分為第 3 至第 6 等級(jí)。因此，如何建立起我國(guó)商業(yè)銀行科學(xué)合理的客戶經(jīng)理績(jī)效考核體系，將是分配激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)目前各商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制，基層行績(jī)效考核體系的構(gòu)建和完善，應(yīng)區(qū)別員工崗位的不同，設(shè)置分層次指標(biāo)考核體系?？?jī)效考評(píng)辦法必須具有相對(duì)穩(wěn)定性。 ⑸ 考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)兼顧短期促 進(jìn)與長(zhǎng)期發(fā)展的統(tǒng)一 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程，作為迫切與國(guó)際銀行平等競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)商業(yè)銀行，核心指標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)的協(xié)調(diào)提升，則是我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。在考核中多提指導(dǎo)性意見(jiàn)，強(qiáng)化以利潤(rùn)考核為中心，相關(guān)主要指標(biāo)配套考核的考核體系，激發(fā)基層行業(yè)務(wù)發(fā)展的主觀能動(dòng)性，確保全行宏觀發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己酥笜?biāo)的設(shè)置既不能高不可攀，又不能一蹴而就 “ 以跳起來(lái)能摘到桃子 ” 為宜。另一方面，績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理過(guò)程的一種控制，它是手段，不是目的。 ⑷ 績(jī)效考核指標(biāo)缺乏長(zhǎng)期性與可預(yù)見(jiàn)性 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的考核體系，而目前的考核指標(biāo)體系和掛鉤方式一年一變已成正?，F(xiàn)象，基層行無(wú)法預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，只能根據(jù)指標(biāo)的變化，不斷調(diào)整工作方向，造成人力物力的浪費(fèi)。就指標(biāo)論考核，其考核結(jié)果有時(shí)不能全面評(píng)價(jià)和反映基層行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前雖然銀行在考核中也強(qiáng)調(diào)銀行的社會(huì)責(zé)任，一些銀行也將支持弱勢(shì)群體發(fā)展等方面的情況納入考核，但多數(shù)銀行在建立考核機(jī)制時(shí)都未從銀行社會(huì)屬性角度考慮，但此類(lèi)模式應(yīng)是今后銀行業(yè)考核體系 發(fā)展的目標(biāo)和方向。此類(lèi)考核模式不僅要實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收益的最大化，還要為股東帶來(lái)長(zhǎng)期、持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。 2024 年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管指引》，績(jī)效考核機(jī)制在我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中正發(fā)揮著日益重要的作用。存款即指在特定時(shí)點(diǎn)根據(jù)上級(jí)行的要求，我行分配到各客戶經(jīng)理的存款考核要求。 其中業(yè)務(wù)量主要是指柜員在考核期間內(nèi)所完成的工作量；業(yè)務(wù)質(zhì)量指考核期內(nèi)出現(xiàn)準(zhǔn)確率考核即差錯(cuò)率；服務(wù)質(zhì)量主要是指客戶對(duì)于員工服務(wù)的滿意程度，反應(yīng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查或客戶反饋、投訴等方面；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)主要是指柜員所承擔(dān)的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的完成情況，包括日常存款