7銀行網(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 為一個(gè)在銀行從業(yè) 20 余年的老員工，一直以來(lái)我都以固基、強(qiáng)本、創(chuàng)優(yōu)、增效八字工作方針作為自己工作的座右銘，并以此要求自 己認(rèn)真工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在銀行全體員工的協(xié)手合作、同結(jié)共進(jìn)下，我行取得了不少優(yōu)秀的成績(jī)，現(xiàn)在我將一年來(lái)所做的工作向大家匯報(bào)如下： 一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 核心存款。 首先，在勤的方面，本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勉，兢 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失。 （三）以身作則，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能。最好的服務(wù)源于后臺(tái)，源于細(xì)節(jié)，源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了，因此要建立和完善各級(jí)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責(zé)任，落實(shí)服務(wù)管理責(zé)任制， 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 共同營(yíng)造一線為客戶，二線為一線，機(jī)關(guān)為基層、全行以客戶為中心的大服務(wù)格局。 。牢固樹立以客戶為中心，贏在大堂，堅(jiān)持存款立行，從源頭抓客戶，做好客戶營(yíng)銷工作，積極營(yíng)銷電子類、卡類產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶盡量使用電子渠道或多媒體自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)提高網(wǎng)點(diǎn)電子分流率。 （二）牢固樹立存款立行的思路不動(dòng)搖，把抓存款工作為重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)。新增手機(jī)銀行用戶 xxx 人，網(wǎng)上銀行用戶 xxx 人。 不足之處請(qǐng)大家指正。 公司存款的營(yíng)銷在下半年從主抓單位財(cái)務(wù)人員的再次深挖，改變營(yíng)業(yè)部大戶存款少，存款結(jié)構(gòu)單一狀況，僅對(duì)公理財(cái)一項(xiàng)，從 xxxx 年的零余額到 xxxx 年底 4 億多的發(fā)生額。根據(jù)不同時(shí)段及任務(wù)完成情況分別制定《營(yíng)業(yè)部員工激 勵(lì)方案》、《營(yíng)業(yè)部 xxxx 年度員工任務(wù)分配及考核辦法》，《營(yíng)業(yè)部 xxxx 年度員工獎(jiǎng)罰辦法》，拿出具體辦法和措施，明確目標(biāo)和職責(zé)。 銀行網(wǎng)點(diǎn)述職報(bào)告范文篇二： xxxx 年根據(jù)組織安排，我在農(nóng)行 xxx 支行工作 5 月后，調(diào)整到 xxx 營(yíng)業(yè)部，本人以州分行黨委在年初工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，以固基、強(qiáng)本、創(chuàng)優(yōu)、增效八字 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作方針為主線，協(xié)手合作、同結(jié)共進(jìn)，取得的優(yōu)秀的成績(jī)，現(xiàn)在我將一年來(lái)所做的工作向大家匯報(bào)如下： 一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)： 核心存款。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅(jiān)持每周兩次網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)部員工學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想， 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，形成了以機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。 二、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革 在 xxxx 年的后半年
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